化工企业管理设备管理.ppt

管理部门职责： 1、设备实物管理部门职责 2、公司财务部门管理职责 3、设备使用部门管理职责 4、物质装备部门管理职责 第二十七页，共五十一页。 设备管理部门： 1、负责公司固定资产实物管理。贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度； 2、负责固定资产能力查定，掌握在用固定资产技术经济状况； 3、负责在用固定资产的维修管理； 4、负责组织闲置、报废固定资产的技术鉴定； 第二十八页，共五十一页。 5、会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续； 6、监督并不定期检查各单位固定资产的使用、管理情况； 7、负责编制固定资产更新、领购计划，按规定程序报批； 8、配合财务部门进行固定资产的清查与盘点，确保账务相符。 第二十九页，共五十一页。 公司财务部门： 1、负责计提、冲销公司固定资产的减值准备； 2、负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等的财务核算与分析； 3、会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲置手续； 4、负责处理反馈信息，便于资产的动态管理； 5、负责组织公司固定资产清查，保证帐、物、资金相符。 第三十页，共五十一页。 设备使用部门管理职责 1、设置专职或兼职管理员，生产班组设置设备管理员，明确每台设备使用、保管、维护的责任者； 2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备完好、清洁、润滑、安全使用； 3、建立固定资产明细，固定资产领用、调出、报废必须严格按照程序办理，不得擅自调动、报废、外借、变卖； 4、定期组织固定资产盘点，做到账、卡、物相符。 第三十一页，共五十一页。 物资装备部门管理职责 负责设备的更新，零购的采购、 验收、仓储、及发放。 第三十二页，共五十一页。 二、设备管理基础资料 人员 装备 分布 管理 制度 图纸 资料 动力 管理 定额 检修 记录 设备 管理 资料 基础 资料 第三十三页，共五十一页。 设备管理资料： 设备卡片；设备技术性能一览表；设备技术档；全厂设备状况 各种定额及检修记录： 主要设备计划检修资料；完善检修规程；配备配件定额；零配件加工，专用设备加工的工时定额；检修记录等 动力管理部分；图纸资料；各项规章制度 第三十四页，共五十一页。 三、设备的使用与维修 （一）设备的磨损 1、 设备的有形磨损 有形磨损又可分为两种： 第一种是指设备在运转中受到机械力的作用，由于振动、磨擦和疲劳等原因，致使设备及其零部件的实体产生磨损； 第二种是指设备在闲置过程中，由于自然力的作用，加上保养和管理不善，导致自然锈蚀，丧失其精度和工作能力。 第三十五页，共五十一页。 2、设备的无形磨损 第一种无形磨损 经济性无形磨损：由于劳动生产率的提高，再生产同样设备所消耗的社会必要劳动量减少，从而使原有设备发生贬值。 第二种无形磨损 技术性无形磨损：由于技术进步，生产出了效率更高的设备，使原有设备的价值相对降低。 第三十六页，共五十一页。 丙烯精馏塔 第一页，共五十一页。 和运集团 精馏塔 第二页，共五十一页。 环氧乙烷装置区 第三页，共五十一页。 换热器 第四页，共五十一页。 裂解炉 第五页，共五十一页。 聚 乙 烯 料 仓 第六页，共五十一页。 凉水塔 第七页，共五十一页。 现场安全警示牌及静电释放装置 第八页，共五十一页。 压力罐区及消防设施 第九页，共五十一页。 和运集团 容器 第十页，共五十一页。 硫酸储罐 第十一页，共五十一页。 和运集团 厂区 第十二页，共五十一页。 第六章 化工企业设备管理 第十三页，共五十一页。 设备：设备是指化工企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形的固定资产。 第一节：化工企业设备管理概述 第十四页，共五十一页。 设备管理： 设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新）的管理。 第十五页，共五十一页。 科研 实验 办公 生活备用 设备 运输设备 动力设备 辅助设备 工艺生产 设备 对象 设备管理的对象 第十六页，共五十一页。 泵 机 釜 炉 塔 工艺生产 设备 工艺生产设备 第十七页，共五十一页。 辅助 设备 机床 采暖 通风 动力 设备 锅炉 给排水 装置 变压器 运输 设备 机车 汽车 起重 机 电梯 生活备用 设备 生活 建筑物 炊事 机械 医疗 器戒 其他 房屋 第十八页，共五十一页。 按设备