渠道销售系列核心能力胜任模型.pdf

渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 关于胜任能力模型 、我们为什么要发展胜任能力？ 联想的员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质 等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现 经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。 发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方 式强化 对员工的指导、培养和发展，从而提高全员胜任能力水平，最终实现组织经营目标。 对照胜任能力模型，我们可以明确 “我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？ 、我们的胜任能力体系是什么样的？ 联想的胜任能力体