博大同途品牌分管理制度8.22V1.docxVIP

PAGE 11 | NUMPAGES \* Arabic 11 编号： 北京博大同途总部 品牌分管理制度（试行） 审 批 _____________ 审 核 _____________ 编 制 _____________ 文件编号 编制时间 首次 编制 修订 编制 制度 废止 编制单位 编制人 审核人 审批人 BDTT-HR-01 2016.08 √ HR 钱宇飞 钱宇飞 季涛 编制说明：此制度由北京博大同途总部制定并颁布，各公司遵照执行，此品牌分管理同企业文化相辅相成，并同公司制度紧密相连，旨在培养员工良好的行为习惯。是员工培养、晋升、绩效考核等各人成长事项的直接依据。 1.目的 为了给员工提供发展、事业、荣誉、利益等各方面的激励，为员工营造快乐工作、幸福生活氛围。同时发扬合伙人精神，打造敬畏规则、百分百责任、结果导向、客户价值、信守承诺、利他共赢的职业化团队，帮助员工在职业化的道路上快速成长，特制定此品牌分管理制度。 2.适用范围 此《品牌分管理制度》适用于公司所有员工。 3.职责分工 3.1北京博大同途总部总经办负责制定和完善本制度，总经理负责审批本制度，总部总经办是本制度的最后解释机构，总经理行使最后裁决权。 3.2各执行公司总经办负责组织调查加扣分事实，负责审核与执行加扣分工作，监督、指导各部门按规定加扣分，统计、汇总、公布并存档。 3.3各部门负责人负责带领员工执行本制度，并有责任提出完善意见。 4.合伙人与品牌分定义 4.1【事业关系】：公司与员工之间并非简单的雇佣关系，而是事业合伙人关系。公司事业是建立在核心团队之上，所有核心团队必须成为公司合伙人，而非公司的打工仔。 4.2【共同体】：每位合伙人要与公司形成精神共同体、利益共同体、事业共同体、命运的共同体。 4.3【合伙人】：合伙人是公司奋斗者、先锋队，代表公司的先进文化（思想过硬），代表公司先进生产力（技能专长），代表公司的根本利益（为公司操心）。 4.4【品牌分】：每个人在公司里都有自己的个人品牌，品牌就是自己的影响力。品牌分是【价值创造】和【利益分配】的高效管理工具。 4.5【账户】:每个人建立一个合伙人品牌分账户，该账户是记录员工的【业绩贡献】与【文化贡献】的行为和结果的数据化管理工具。以品牌分为依据进行团队及个人之间的良性PK竞争，有效激活员工动力。 4.6【利益】:品牌分是激励员工成长，激励员工为公司创造价值、践行企业文化的管理工具，将品牌分与员工的利益结合（如晋升考核，年终奖金）挂钩，达到员工自我管理的激励作用。 4.7【品牌分分类】：文化品牌分和业绩品牌分。文化品牌分包括执行有力品牌分、爱心品牌分、运营管理品牌分、敬畏规则品牌分。业绩品牌分即业绩考核得分。（解释说明包含内容和使用方法，和个指标作用。） 5.品牌分类别及具体分值 5.1【执行有力】加分项目 5.1.1【超额工作】公司临时安排的突发或紧急事件，准时完成，并达到预期结果。奖2分 5.1.2【团队精神】（1）跨部门借调时，服从对方领导管理，积极工作，有突出价值的行为。奖2分（2）为使完成团队任务，主动担当自己职责外的工作，并且结果满意。奖2分 5.1.3【客户价值】（1）热情服务内外部客户，受到客户表扬，体现客户价值精神的突出价值行为。奖2分（2）（社会是外部客户）员工热爱公益，主动做社会义工或给灾区捐款、献爱心等，有突出价值的行为。奖励2分（利他，客户价值，爱心） 5.1.4【团队建设】（1）人才培养、制度建设、文化建设方面有突出成果的行为。奖3分（2）对工作方法创新或流程进行改善，有突出成果者。奖3分 5.1.5【学习成长】热爱学习，写高质量的学习分享，或举行专业分享会将所学知识分享给其他人，有突出价值的行为，或培训后取得显著学习成果，并总结、分享、帮助他人提升的行为，奖励3分。（员工学习成长） 5.1.6【献计献策】（1）提出合理的建议和具体的改进方案，得到采纳，效果明显。奖2分。（2）员工提供有价值的商业信息得到公司采纳的。奖5分（3）重大贡献则额外嘉奖现金。（为公司操心，主人翁） 5.1.7【举荐人才】为公司举荐人才，并转为正式员工。举荐人可奖3分(总监级以上部门负责人，为自己部门推荐的不计。)。 5.1.8【人才培养】（1）积极培养下属，使下属的绩效得分进步一个档次的行为 （由于绩效下降后恢复的不计）。奖3分；（2）担任新员工导师，帮助新员工有明显成长提升的突出价值行为，新员工转正合格。（总监级以上团队负责人除外）导师奖3分。 5.1.9【工作创新】研究开发新产品，技术创新、管理创新并取得一定成效，奖5分，重大贡献则额外嘉奖现金。 5.1.10【团队活动】（1）积极参与公司组织的重要培训、重大团队活动，文化建设或义工活动的行为。奖3分（2）参与文艺活动排