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高分之道 解决问题 快 全 好 考察核心 Page ? * 应急应变类 第二十四页,共七十六页。 公共突发类事件答题思路: 开头:遇到这种情况,我们要高度重视,刻不容缓 迅速:反应必须迅速、及时 控制:诸项工作同时开展 第一成立领导指挥组,统一指挥此次救援的工作。 第二是成立救援组,就地安置。 第三是成立思想安抚组。 第四是成立后勤组(统一安排工作人员的食宿情况) 汇报:向领导汇报(让领导放心,在必要的时候适时求援) 总结:针对原因调查,形成机制。处理责任人。总之本着以人为本的原则处理好此次事故。做好伤员的救治工作,将损失降到最小。 第二十五页,共七十六页。 针对公共类突发性事件应考虑的主体: 第二十六页,共七十六页。 应急类事件模板: 开头:我是一个什么样的人,遇到什么情况,我应该如何如何处理(分析情况-确定任务) 方法: 1,保持冷静- 2,安抚现场人员情绪- 3,查找事故原因(所有的原因都是为了解决问题而设立的)针对原因开始假设 4,寻找方法:核心任务+事件的矛盾双方(制造者和受害者(自己要冷静,别人要控制情绪)) (解决问题) 最后:总结提高 第二十七页,共七十六页。 两个外国友人来访问,安排宾馆住宿,退房后客房服务员跟你说房间内设施有损,并且有物品丢失,作为外交部工作人员,你会怎么办? 例题详解 第二十八页,共七十六页。 题目中出现的情况看起来似乎是件小事,但牵涉到来访的外国友人,处理不妥就会变成大事。我作为接待外宾的外交部工作人员,处理涉外事务必须将原则性与灵活性结合起来。一方面以事实为依据,坚持原则、维护本国利益;另一方面需要考虑周全、灵活处理,以免引起不必要的涉外纠纷,影响我国的国际形象和外交工作的顺利开展。 分析情况 第二十九页,共七十六页。 对题目中的这种情况,我需要妥善解决宾馆服务员对外国友人的投诉问题,还要与外国友人做适当的沟通。对此,我的处理原则是:对事不对人,委婉有分寸。 确定任务 第三十页,共七十六页。 1.宾馆方:针对服务员反映房间内的设施有损和物品丢失的情况,我会先和宾馆负责人联系,调查确认事件的真实性和损失情况。若情况属实,我会向宾馆方面说明,对这件事的处理应当遵守相关规定,按流程办事。现在客人已经退房,按规定这次住宿关系已经结束,退房后的宾馆设施和物品使用情况与客人无关。如果以后再发生类似情况,请宾馆在退房过程中就说清楚各项问题,赔付事宜按规定办理,而不是退房后才反映问题。因此,就此次客房服务员反映的情况,我们现在不能做任何赔偿或采取其他补偿措施。当然,我们对宾馆的损失表示理解。通过双方充分的沟通,我相信宾馆能妥善处理好这件事情。 解决问题 第三十一页,共七十六页。 2.外国友人:同时,我会与两位外国友人沟通,委婉的询问是否有装错东西,请他们帮忙核实一下自己的物品。经查证后,如果有宾馆的物品被客人误带,要及时退回,如果没有,这件事情也就到此为止。因为我们不能排除两位外国客人有不当行为的可能性,但又不能直接质问和调查,我认为能采取的最好方式就是这样的旁敲侧击。如果两位外国客人有不当行为,这能让他们有所觉悟,了解我们的立场,从而约束自己的行为;如果他们并没有不当行为,这样的旁敲侧击也不会产生负面影响。 解决问题 第三十二页,共七十六页。 处理完宾馆方面的问题,我会提交一份详细的事件报告。通过这件事情,我也应该及时总结,引以为鉴,在今后的工作中考虑问题更周全、处理事情更审慎、沟通方式更恰当。这件事也让我思考,如何让我们外交工作的流程和规范更加清晰明确。比如题目中接待外宾的任务,我们应该事先与宾馆进行沟通,一切按宾馆规定办事,在退房之前确认房内的设施物品状况,不因外宾的身份搞特殊对待。这样可以避免不必要的纠纷,既不会给宾馆的利益造成损失,也不至于给接待工作造成不利影响。如果思考成熟,我会写出一份详细的建议书供领导审阅,以便今后更好的开展工作,从点滴小事做起,维护我国外交形象。 总结提高 第三十三页,共七十六页。 例: 领导让你通知大家一个重要的会议。你把会议时间做成文件下发下去,临近下班时,发现把后天的会议时间打成了明天,你怎么处理?(11年3月13日山西省直党群) 例题详解 第三十四页,共七十六页。 答题思路及展开 第三十五页,共七十六页。 答题思路及展开 第三十六页,共七十六页。 一、内容 (一)认真审题,找出题目中的关键词。 (二)回答应急应变类试题时,应尽可能多的提出解决方法,即“穷尽一切对策”。往往是既新颖又有可操作性的对策能让考官眼前一亮,给出高分。 (三)处理比较复杂的突发事件时要注意轻重缓急
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