绩效管理与目标管理结合的实践.pdfVIP

管 理 论 坛 一、绩效管理与目标管理结合的主要内容与 制定程序八步骤实施： 做法 ⑴管理专责１２月１５日前完成本岗位年度工作总 ㈠绩效管理与目标管理结合的主要内容 结与下年度工作设想； 绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考 ⑵各单位１２月３１日前完成本单位年度工作总结 评引入目标管理的全过程，从目标制定质量开始，到 与筹划； 过程控制质量，再到目标完成质量，都实施绩效评价， ⑶公司分管领导确认各单位年度工作总结与筹 并对评价结果进行科学的奖惩，将组织绩效与岗位绩 划； 效建立强正相关，促使每个管理人员能够自觉将个人 ⑷总经理工作部综合各单位年度工作总结与筹 目标和组织目标相统一，既实现个人目标又实现组织 划，并结合省公司年度管理要求、公司领导班子管理 目标，从而实现目标管理工作的持续改进。 要求（任期目标），提出公司年度奋斗目标草案，供 ㈡绩效管理与目标管理结合的主要做法 公司领导研究； １、建立目标管理体系 ⑸职代会通过总经理工作报告； 目标管理体系的建立坚持先自下而上，再自上而 ⑹部门负责人安排或管理专责自行提出并经负责 下的原则，体现互动、自主、自愿。构建体系之前， 人同意，根据相关依据提出自己的管理课题，并制定 先使目标的制定者掌握体系的建立要求、了解目标管 落实措施； 理的奖惩方案。 ⑺部门负责人针对专责初步提出的管理课题进行 为确保目标制定者掌握体系要求，公司组织各部 修订，并制定评价标准，报公司分管领导同意后报企 门认真研习省公司管理目标、公司领导指示精神，企 业管理部； 业管理部还提出目标管理体系制定要求，并按照目标 ⑻企业管理部统计后报公司分管领导批准。 ◆安徽滁州供电公司朱叶明吴厚春 绩效管理与目标管理 结合的实践 26 ２００６·０１ 管 理 论 坛 管理体系的制定还坚持 ＰＤＣＡ循环原则，为确保 主动的创造性开展工作。 制定的目标科学、合理、可行，公司企业管理部负责 ２、目标管理体系的运行控制 检查目标管理体系的符合性，是否符合规定要求：一 为体现目标管理的自主、自治和自觉的原则，体 是目标管理课题层次清晰，二是落实措施具体有效， 系控制结合原有反馈渠道进行，即控制仍按“岗位— 三是任务分解科学可控，四是责任落实细化到人。 部门—分管领导—部门—岗位”的程序进行，归口部 管理体系的建立从内容说，应包括课题要求、评 门不直接参与控制，仅起协调作用。目标管理强调自 价标准、落实措施、保证措施、预期结果。省公司管 主、自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反 理课题已经有课题要求、评价标准，主要任务是制定 由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因 落实措施、保证措施并设定预期结果。作为自主管理 此目标实施过程中的管理是不可缺少的，滁州公司目 课题的公司层管理课题、部门层管理课题，首要任务 标管理体系的运行控制主要包括指标进度控制、过程 是确定课题，提出课题要求并确立评价标准，其次还 质量控制、要求变化控制、管理结果控制。