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办公室主任工作思路 人力资源部工作思路 人力资源部是一个综合职能部门，处于承上启下的地位，是公司 高层与员工沟通的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持公司 内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。 在担当领导的参谋和助手，树立公司形象，促进公司整体工作等方面 肩负着重要责任。 从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着参与决策、 管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息调研、文件起草、 综合协调的文秘工作，到会议组织到外联等行政工作，无一不蕴含着 办公室的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲，办公室又是单位 的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务企业、服务 基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有 序高效地运行和具有良好的精神风貌。因此，办公室在单位工作中有 着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好 服务、管理内务的作用。 一、工作目的 1、发挥参谋职能； 2 、发挥承办职能； 3 、发挥管理职能； 4 、发挥协调职能。 二、适用范围 1 / 7 办公室主任工作思路 人力资源部岗位职责适用于公司行政管理、人事管理、后勤保障管理、 公共关系管理等。 三、岗位职责 1、全面主持、组织开展公司各项管理工作，直接对总经理负责； 2、负责本部门职能的发挥与目标的实现； 3、负责办公室工作计划、目标的拟订、执行与控制； 4 、负责指导、管理办公室所属人员的业务管理及考核工作； 5、负责公司薪资管理制度、福利方案、绩效考核方案的拟订、提报； 6、负责办公室相关制度与文件的拟订、提报，并予以监督执行； 7 、负责公司印章的保管与使用； 8、负责公司各类纠纷的处理； 9、负责公司各部门之间的内部协调，并提供良好服务； 10、负责公司各种形式会议、活动的组织、宣传、开展，并组织检查 会议、活动的执行情况； 11、负责协调劳资关系，提供相关政策咨询，帮助企业和员工解决实 际困难； 12、负责建立健全人力资源管理体系； 13、负责公司劳动纪律执行情况的监督、检查； 14、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 四、工作原则 1、坚持实事求是原则； 2、坚持节能高效原则； 2 / 7 办公室主任工作思路 3、坚持严守秘密原则； 4 、坚持数据说话原则。 五、工作思路 1 、统一思想 以应总为核心的领导思想，坚持浙江煌泰厨具有限公司发展方 向，努力挖掘自身潜力，勤奋学习，合理调配资源，提高执行能力， 敢于面对困难，接受挑战，做一个百分之百负责任的人。 2 、健全组织管理 通过进一步完善公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻 执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 同时，继续强化对全体员工的宣传、教育和培训，切实提高员工的思 想意识和业务技能水平。 ⑴、对现有的制度进行整理和修订补充， 逐步完善和建立与企业管理相适应的管理制度和程序。通过对制 度的严格执行增强管理水平，提高管理效率，杜绝管理的随意性和主 观性。 ⑵、对现有的规章制度及相关规定的进行整理和修订补充。 3 、理顺工作关系 ⑴、按照公司的组织架构，明确公司各职能部门的工作关系，最大 化实现管理职能的发挥。 ⑵、理顺公司部门之间、员工之间的关系，规范各部门、各岗位的 工作范围、工作职责、工作标准。 3 / 7 办公室主任工作思路 4 、完善考核体系 根据公司的要求，结合公司的管理现状，制定公司绩效考核细则 和考核办法，落实相应的考核制度和考核措施。实行公司考核与基层 考核相结合，考评结果与分配相结合的考评分配体系。建立规范化的 考核管理标准。 5、完善培训机制 建立健全公司岗位培训机制，落实岗前培训、在岗培训、培训有 效性评价，使公司从业人员通过系统培训在各自的岗位上发挥各自的 能力。同时，还将采取专项业务培训和走出去学习相结合等办法，提