煤炭企业安全文化与安全管理.docxVIP

煤炭企业平安文化与平安管理 平安生产是一个永恒的主题。煤炭企业是直接从事煤炭生产的，由于煤炭企业工 作环境的特殊性，煤矿在井下开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地 压等自然灾害多，使煤炭企业成为高危行业，发生伤亡事故几率较大。因此，煤 矿的平安生产与煤炭企业的命运和开展息息相关。煤炭企业在生产、经营活动中, 首先要抓好平安，只有建立以人为本抓平安，预防为主抓管理，管理严格制度运 行，工作严格程序运行的平安工作长效机制，创立企业平安文化，才能促进煤炭 企业生产、经营、改革、开展等各项工作的开展。 具体到煤炭企业的平安管理，应分“硬件”和“软件”两个方面“双管齐下”。 所谓的“硬件”就是依靠科技进步，加大装备和投入，提高矿井的科技生产水平， 实现“本质平安型。所谓“软件”就是完善和落实各项管理制度，加强企业平安 文化建设，发挥企业文化的作用。 1、煤炭企业创立平安文化的意义企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策, 是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重 要基础工程。对于现代的平安系统工程，企业的事故预防不仅充分依靠平安技术、 平安工程设施等平安的硬手段.更需要平安管理、平安法制、平安教育等平安科 学的软技术。在经过深刻的反省和系统科学的分析后，在常规认识到的人的平安 知识、平安技能、平安意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修 养等更为基本和深层的人文因素和人文背景煤炭企业的平安文化是个人和集体 的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，平安文化和企业文化同样 都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是 员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和开展之宝。平安文化把 服从管理的“要我平安”转变成自主管理的“我要平安”，从而提升平安工作的 境界。煤炭企业传统的平安管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理.而纳 入经营战略的平安文化建设是一种创新的效益型、系统型的工程驱动型管理，通 过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，平安文化能弥补平安管理的缺乏, 因此，平安文化应当受到高度重视。 2、煤炭企业平安文化与平安管理的关系煤炭企业平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安 管理，企业平安文化也不是企业平安管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、 有实践的生产经营活动全过程。企业平安管理是企业管理全过程中的同步进行子 功能系统，企业平安文化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企 业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些 无形的高尚境界却都用平安来培养、影响和造就。平安文化与企业平安管理是互 相不可取代的，那种误认为提倡平安文化，企业平安管理就可以不要了，或认为 企业平安管理落后了、过时了等等观点是十分错误的。平安文化是一个内容极为 丰富的范畴，特别是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制 观念、平安科技水平等表达了当代群众的平安文化素质，由于经济基础，物质条 件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险 分析与判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的平安文化素质应该 是预防事故的高效而明智之举，平安文化是平安生产的基础，企业平安文化气氛 的形成必然推动平安生产的开展。 3、煤炭企业开展平安文化建设需要关注的几个问题 建设煤炭企业平安文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业 文化的构建不像制定一项具体的制度.提一个宣传口号那样简单，它需要企业有 意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。为此，在建设企 业平安文化过程中，当企业平安文化定格后。就要创造条件付诸实践加以宣传。 即把企业平安文化所确定的价值观全面地表达在企业的一切经济活动和员工行 为之中，同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进 一步认同逐步得到宣传推广。具体需要做好以下工作： 1、积极创造适应新的企业平安文化运行的管理制度和机制。企业平安文化建设 重在实践，平安文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中， 并以一定的手段来引导。作为企业基础的平安文化，要与经营管理结合在一起， 要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。 2、加强舆论宣传。平安文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去 的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法， 使企业形成浓厚的舆论气氛。使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同， 由认同到成为自觉的行为。最终到达让员工潜移默化地接受新的平安价值观，并 逐渐用以指导自己的行动。 3、利用制度进行强化。要巩固无形的企业平安价值观，把它