物流仓库6S管理制度流程.pdf

仓库6S管理制度 一、目的 规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、 安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。 二、范围 适用于物流所属仓库区域的“ 6S”管理现场。 三、责任 1仓管员负责个人责任区域内的日常 6S管理。 2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。 6S 四、 含义 1、整理(SEIRI):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON :把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积 压物品。 3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 目的：创造明朗现场，维持上面 3S成果。 5、素养(SHISUKE):对规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 Y 安全(SECURIT :重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 五、目标 1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”：数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁 4、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座 六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S执行情况负 全部 责任。 6S 七、 小组 为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立 6S小组，组织结构如下 职务 职责 人员 1、 6S管理规定的制定 2、6S管理规定的执行 霍飞 3、6S活动的推动 组长 王涛 4、6S的职工培训 5、6S检杳 丨 6、6S的执行评定 1 1、由各处班长组成 2、 执行仓库的6S管理规定 3、对本班组的职工进行6S培训 4、对本班组的区域6S进行检杳 赵群 黎康 高步银 组员 5、每月依据检查结果对本班组各职工的6S执行情况打 叶润贵 分 6、本班组中若有与6S标准不符的情况，及时给出改进 措施并付诸行动 八、执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。 2）货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。 3）区域内的原材料标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的 实物一 致。 4）高库位6层货架上架货物不可堆叠两层限高 1.5