中国海外建设工程项目管理体系研究.docx

中国海外建设工程项目管理体系研究 1 问题的提出 中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业 赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进 行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。 同时，在项目实施过程中如何对不同文化、知识背景和宗教信仰的员工进行 管理并开展属地化管理，使其迅速形成生产力也成为公司亟待解决的问题。面对 日益增长的规模和越来越宽的管理跨度，如何进一步提高管理的效率，整合企业 资源，改变目前项目管理的模式，逐渐提上了我公司的日程。 企业开始反思项目管理方的效益和效率问题。具体的有以下几个方面： 我们请项目管理的专家做过一轮又一