交通银行学习.pptx

交通银行简介;交通银行筹建背景 1897年后，中国人开始自办银行，但势单力薄，难与外资银行相抗衡。外资银行通过借款给清政府，攫取中国铁路的筑路权；通过赔款的清偿，控制中国的关税收入；通过进出口贸易，垄断国际汇兑，成为中国金融业的主宰。因此，发展中国自身银行业，已为当时朝野有识之士所关注。交通银行就是在这样的历史背景下开始筹建的。; 李经楚 1908年任交通银行第一任总理 李经楚（1867.12 — 1913.11月）安徽合肥人，李鸿章之侄子，光绪三十三年十一月初四日邮传部奏派总协理片称“查有署臣部右参议四川建昌道李经楚精明干练，长于理财，于银行事宜讲求有素，经验尤深，堪以派充总理”，出任交通银行第一任总理。李开设义善源票号，有支店37家，长期占用交行资金，因受源丰顺破产影响，加之盛宣怀任邮传部尚书欲揽交行之权，迫义善源交回借款，其时??善源欠交行9个分行放款总额达280余万两，遂破产。给交通银行带来很大影响，李也离开交通银行。;;;解放初期交通银行发展历史;　　交通银行重新组建（1986年-2003年） 　　交通银行重新组建的八十年代中期，正值中国经济体制改革全面展开,不断深化的时期，原有的专业化银行体系已逐渐不能适应走向市场化的经济体制的需要，改革势在必行。重组后的交通银行，承担起中国金融改革试验田的艰巨任务。 　　重组的交通银行采取了股份制的产权形式，是新中国第一家股份制商业银行。重组初期，交通银行实行多个法人体制，总管理处和各分支行各为独立法人，各自承担民事责任和经济责任，这使得交通银行得以在最短时间内完成全国性的网络布局，为国民经济提供全方位的金融服务。 　　到1994年，飞速发展的交通银行已成为中国第五大银行，按资产规模在全球银行中位居第191位，成为一家在国内外都具有影响力的大型商业银行。为实现长期稳定发展，此时交通银行面临的主要任务已转变为规范经营行为，夯实管理基础。为适应形势的变化和自身发展的需要，交通银行开始实施法人体制改革，进入统一法人体制时期。统一法人体制使得交通银行经营管理更趋规范，社会影响和市场形象进一步提高。;　走向一流国际公众持股银行（2004— ） 　　随着中国金融改革的深入，交通银行再一次被推上国有商业银行改革的潮头浪尖，承担起改革先行者的光荣使命…… 　　2004年6月，国务院批准交通银行深化股份制改革整体方案，交通银行改革组曲拉开序幕。在之后的一年时间里，“重组—引资—上市”改革三部曲紧锣密鼓展开，奏出华彩乐章： 　　2004年6月，顺利剥离不良资产，财务重组完成； 　　2004年8月，与香港上海汇丰银行签署入股协议，成为国内首家成功引进战略投资者的大银行； 　　2005年6月，在香港联交所成功挂牌上市，成为内地首家国际公众持股银行。 　　境外公开上市的成功，既为交通银行的改革组曲奏出了雄浑有力的高潮乐章，又为交通银行的全新征程吹出了激昂振奋的冲锋号。百年交行，再次扬帆……;;一、个人金融业务;二、公司金融业务;三、电子银行业务;四、基金业务;五、国际业务;六、信用卡业务;交通银行的组织结构及职位; 股东大会;? 董事会;? 监事会; 高级管理层;借记卡一般是6222 贷记卡（信用卡）中单币卡也是6222，双币卡则是5218，5201和4581。;或许你会问;;;交通银行的特点; “一个交行，一个客户”，是指交行对内要加强管理协同，形成联动发展合力，以客户为中心，增强为客户提供一站式、综合化、全方位金融服务的能力；对外要以交行整体利益为重，相互配合，维护统一的品牌形象，全面满足客户需求，赢得客户的认同。; 强调“一个交行、一个客户”，就是要整个交行共享客户信息资源，与客户建立长期稳固的合作关系。交行与客户的关系维护已经从传统的产品销售时代跨越到客户体验时代，对客户特别是中高端客户的营销必须讲究方法策略。交行内部必须加快客户资源和信息整合，摒弃“你的客户”、“我的客户”的无谓争论，真正从“每个客户都是交行客户”的高度，制定客户关系维护的最佳方案，全面满足客户的财富管理需求。;“走国际化道路”，就是要加快国际业务发展，加强海外机构、海外网络的建设，实现机构网络、业务结构和经营管理水平的国际化；“走综合化道路”，就是要以银行业务为主体，打造全功能的金融服务平台；“以财富管理为特色”;一目了然;感谢您的观看！