施工单位考核与奖惩办法.docxVIP

施工单位考核 及处罚 办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标 ，树立良好工地形象 ， 保证按期 、优质、 高效完成建设任务 ， 大庆项目部自工程开工后 ， 对各施工单位开展考核评比工作 ， 奖优罚劣 ，重奖重罚 ， 以此促使施工单位自我约束 、 自我加压 ，特制订本办法 。 一 、检查内容 1、 工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行 ，其内容包括工程实体质量检查和 内业资料。 a)工 程实体 的 内在质量和外观质量。 b)施工单位 自检 资料 、施工 原始记录 、监理抽检 资料 、 日志 、标准试验。 2、工程进度 工 程进度计划完成情 况、计划投 资完成情 况、关键工 程 、节点工 程完成情 况 (以 监理工程师检验认可的工程内容为准)。 3 、安全生产 、文明施工 a)施工现场 的安全生 产情 况； b)安全生 产制度及相关资料。 4、合同履约情况 ① 人员到位情 况； ② 设备到位情 况； ③ 劳动 用工情 况。 二 、 考核方法 1、 日常巡视检查 日 常巡 视检查主要是指 由项 目 部工 程 部 、 质量 部 、 HSE 部对各标段进行 的合 同 履约 、工 程监理 、工 程质量 、进度 、安全文 明施工及现场 管理等情 况 的日 常巡 视和 检查 。项 目工 程 师在 日 常巡 视过 程 中 发现 问题 ， 可按照《 日 常巡视违约情 况 处理细 则 (施工单位 )》 内容进行 处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查 ，主要考核施工单位月计划完成情 况 。进度考核标准：进度考核按每月进行一次 ，每月工程实际进度占审批的计划的 百分 比 即 为进度得分 。月计划完成并不免 除 由于周计划 、 日计划 的责任 。 由于 日计 划 、周计划未完成 ， 而受到的处罚 ，仍然在支付工程款中扣除。 三 、 奖罚管理办法 1 、 日 常 管 理 日 常 管理奖罚情 况详见 “ 日 常巡 视检查违约情况 处理细则 (施工单位 ) 附 表 2” 2、 月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如 果月计划完成不足 70% ，中 国联合有权将其所 承包工 程 部分指定分包 ，或直接劝退 出场 ， 所产生 费 用由原 中标单位承担 。 如此部 分费用超出未支付工程款额 ， 中国联合有权动用履约保证金。 b)月考核按得分必须在 90% 。 四 、具体考核办法 HSE 管理 A,施工现场平 面布置 1，施 工现场 的库 房 ，机 械设备 ，材 料 ，成 品 ，半 成 品 ，加 工场地 ，办 公 室 ，厕 所等布置 ，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置 ，不按规定布置的 ，不按限 定 的 期 限进行整 改 ， 以每 处 为单位 ，每 处处罚 1000 元 ， 并按通知 限定 的 期 限整 改， 每拖延 一 天整 改 ，罚款 1000 元 ，罚款 总额累加。 2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆 2 放场 已满 ，不 及 时外运 ，每 发现 一次 ，罚 款 1000 元 ，并 按通 知 限定 的 期 限每拖延 一 天整 改 ，罚款 1000 元 ，罚款 总额累加。 3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场 3 已满 ，不 及 时外运 ，每 发现 一次 ，罚 款 1000 元 ，并 按通 知 限定 的期 限每拖延 一天整 改 ，罚款 1000 元 ，罚款 总额累加。 3. 材料必须堆码整齐 ，钢 筋必须上架挂 牌 ，砂 石必须打 围 。不 同 品牌 的水泥必 须分开堆码 ， 违反 的罚款 500 元 ，每拖延 一 天整 改 ，罚款 500 元 ，罚款 总额累加。 B， 现场安全 ，文明施工 B 1、按照《施工现场 临 时 用 电安全技术规范 JGJ 46-88 》 的有 关规定 ，现场 临 时 用 电不符合要求 的 ， 以每 一项或每 一条 为单位 ，罚款 500 元 ， 并按通知 限定 的 期 限 每拖延 一 天整 改 ，罚款 500 元 ，罚款 总额累加。 2、每天施工完后 应作到“ 人 走场清 ”或施工现场周 围及楼 内 的建筑垃圾不及 时 清运 ，以 每 层 ，每 处或每 10 平方米 为单位 ，每 发现 一次 ，罚 款 500 元 ，并 按通 知 限 定 的 期 限每拖延 一天整改 ，罚款 500 元 ，罚款总额累加。 3、在施工现场 穿拖鞋或凉鞋 的工人 ，每人次罚款 100 元 ，管理人员每人次罚款 500 元 ，罚款 总额累加。 4、施工现场不正确戴安全 帽 ，工 作证 的 ，每 人次罚款 500 元 ，管 理人员每人次 罚款 1000 元 ，罚款总额累加。 5、 严 禁 酒后进 入施工现场 ， 一经发