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电子商务仓库6S管理手册 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1、目的 保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。 2、范围 DXC淘宝仓 3、责任 1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。 4、工作内容 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须 品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的拣货区，储存区， 及办公区中的非必要品，并能及时的进行非必须品的清理。 ：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同必需品 的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅 度提高工作效率的目的。 ：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清 扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫 主要集中以下几个方面： 3.1清扫从地面到工作区到货架。 3.2 定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关 部门进行维修。 3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。 仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。 4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状 态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通 过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效 率和改善整体的绩效是很有帮助的。 5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的 相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按 照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品 后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭， 仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。 6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一 种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。 仓储现场6S管理细则 一、目的 规范仓库现场 6S 管理标准。 二、范围 本标准规定了公司仓库现场 6S 管理的相关要求；仓库现场各类定置图、牌 的有关标识规定； 6S 管理责任区域划分；仓库内部色觉和现场货架标示颜 色等规定。 三、仓储现场 6S 管理要求 本标准要贯彻的原则是：使仓库现场的一切物品都有区（位） ；一切区域都 有标识；一切货架物料的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制； 一切不安全因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨，不是最终规定， 还有待于不断修改和完善。各仓库在具体实践中如有更为合理、适用的方 法时，在经过仓储部门认可条件下，允许应用。 1、仓库现场的通道、地面、墙壁、门窗、车辆、安全设施和特殊物品以及 废弃物清除的管理规定 仓库现场通道的定置要求 人行通道宽不小于 3m；叉车及消防通道宽不小于 5m。安全通道用红色表示， 货物摆放区域地面用绿色表示，、消防栓、灭火器、安全通道随时保证畅通 无阻。 1.2对地面、墙壁、门窗以及废弃物清楚规定 仓库内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有任何原因产生的积水、 积油，不允许有油漆渍，不允许有散落零件和产品。立柱下不能有水杯和 手套等杂物，地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。 仓库内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、废弃宣传标语等，要保持洁净 无尘;窗台上无杂物，门窗玻璃上无乱张贴现象；墙壁无不用吊挂物，无蜘 蛛网。门窗在班后和假期必须处于锁闭状态。 1.2.3 凡是经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消 防栓等要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使 用的上述设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监 督人。 车辆的定置要求 车辆定置时，要充分考虑安全和出入方便的因素。车辆维护、保养、修理 及时；车辆运行状态标示清楚，维修档案齐全。车辆上无散放置的杂物。 1.4.1 易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要远离明火作业区，存储定置 的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求，凡是实行特殊定置的场 所，应明示国家规定的统一标志。 1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区，要明示“特殊