海南省发展控股有限公司招聘制度分析.docx

海南省发展控股有限公司招聘制度分析 摘要 随着现代社会的不断发展，国有企业改革的不断推进，已往传统的人力资源管理理念也在不断更新，传统的国有企业仍然使用古老落后的招聘制度，非常容易引发人力资源招聘工作与后续工作之间的矛盾。所以分析了海南省发展控股有限公司的案例后，本文首先简要阐述了招聘、招聘制度等相关人力资源理论，然后对同是海南省著名大型国有企业椰树集团的招聘制度进行对比借鉴，将其与海南省发展控股有限公司招聘制度进行比较分析，并在对目前海南省发展控股有限公司招聘制度现状剖析的基础上，发现现存问题，引发思考得到相应启示并提出建议。 关键词 招聘、招聘制度、招聘流程、招聘计划 Abstract With the continuous development of modern society, the advancement of the reform of state-owned enterprises is past the traditional human resource management are constantly updated, the traditional state-owned enterprises still use the old backward recruitment system, very easy to cause the contradiction between human resources recruitment and follow-up work. So the analysis of the development of Hainan Development Holding Co s case, this paper briefly expounds the system of recruitment, recruitment and other related human resource theory, and then the same is the hiring of hainan coconut trees famous large state-owned enterprise group system, compared the reference with the development of Hainan Development Holding Co recruitment system of comparative analysis, and in the development of Hainan Development Holding Co is currently looking for a system analysis on the basis of the status quo, found the existing problems, cause get revelation and puts forward corresponding Suggestions. Key words Recruitment, Recruitment system, Recruitment process, Recruitment plan  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 引言 1 一、招聘制度相关理念概述 2 （一）招聘的定义及相关概念 2 （二）招聘制度的主要理论 4 二、国有企业招聘制度经验借鉴——以椰树集团为例 6 （一）国有企业招聘制度现状 6 （二）椰树集团招聘制度经验借鉴 8 三、海南发展控股有限公司招聘制度主要问题及原因 11 （一）概况 11 （二）招聘现状分析 13 （三）主要问题 15 （四）问题产生的原因分析 17 四、海南省发展控股有限公司招聘制度改进建议 17 （一）改进招聘部门配置 17 （二）优化招聘计划 18 （三）完善招聘流程 20 附录 21 参考文献 22 致谢 23 引言 随着现代社会的不断发展，国有企业改革的不断推进，已往传统的人力资源管理理念也在不断更新，传统的国有企业招聘员工基本上只局限于企业对应聘者的挑选，忽略了企业和应聘者之间的双向选择，同时仍然是以被动的填补职位空缺作为主要目标，非常容易引发人力资源招聘工作与后续工作之间的矛盾。因而，提高国有企业的招聘效率，完善企业的人力资源招聘制度至关重要，只有完善了企业招聘制度这个人力资源管理体系的基础，才能更好的发挥人力资源的主观能动性，实现企业的可持续长久发展。本文主要通过分析海南省发展控股有限公司的招聘制度，引发对当代国有企业的招