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管理培训生制度在国内企业的应用研究 ——以某商业银行和通源集团为例 摘要 随着近几年中国经济的发展，人才竞争日益激烈，国内许多企业纷纷效仿国外企业，开始实施管理培训生项目，尤其是在校园招聘上面。但因部分公司对于管培生项目的运营没有相应基础，公司内部对于管培生的制度设计并不完善，最终管培生项目只是沦为招揽大学生的一个噱头。本文简要介绍了管理培训生制度和国内企业在管理培训生制度设计上的问题，基于人力资本投资理论和建构主义学习理论，以某银行和通源集团的管理培训生制度为例，进行对比分析，对于管理培训生制度设计做了进一步的探讨，希望可以引起企业以及管培生的深思，以便管培生项目可以更好的运行，发挥管理培训生制度的优势。 关键字 人力资本投资理论 管理培训生制度 轮岗机制 国内企业  Abstract With the development of China’s economy in recent years, there is a fierce competition between the elite. The domestic enterprises begin to fallow the foreign enterprise to implement Management Trainee Program, especially in campus recruitment. However, in some company it just becomes a gimmick to attract college students. This paper, based on the theory of human capital investment and constructivist learning theory, briefly introduces the Management Trainee System and describes the problems in the Management Trainee Program in domestic companies. Taking the Management Trainee Program of a bank and TongYuan Group for example and comparative analysis, the essay launches a further discussion about the design of Management Trainee Program, hoping that it can arouse the deliberation of enterprises and management trainee for the Management Trainee Program can carry on better, and can fully take the advantage of the management system. Key words Human capital investment theory Management Trainee Program Post Rotation System Domestic enterprises  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、绪论 1 （一）研究背景及意义 1 （二）研究内容及方法 1 （三）管理培训生制度在国内企业的应用研究现状 2 二、相关理论基础 3 （一）企业人力资本投资理论 3 （二）建构主义学习理论 3 三、某商业银行管理培训生制度 4 （一）该商业银行管理培训生制度概况 4 （二）该商业银行管培生制度的评析 5 四、通源集团管理培训生制度 6 （一）通源集团发展概况 6 （二）通源集团管培生现状——以成都区域为例 7 （三）通源集团管理培训生制度概况 7 （四）通源集团管理培训生制度评析 8 五、关于国内企业实施管培生制度的思考 10 （一）分店较多的服务行业的轮岗机制设计 10 （二）关注管理培训生的心理需求，增强管培生与公司的粘性 11 （三）增加轮岗机制的辅助设置，创新培养模式 12 附录 13 参考文献 14 致谢 16 PAGE 14 一、绪论 （一）研究背景及意义 管理培训生制度随着外资企业进入中国以来，在各大外企中取得了良好成效，不仅为自己公司储备了中高层的管理人才，同时也给管培生带来了良好的发展机遇