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团队绩效与个人绩效的整合之道
笔者在以前的一篇文章中,曾谈到如下话题:在绩效考核中,如何处理公平与人为影响的关
系的问题,其中表达的主要观点是,“绩效考核是和人关系最为密切的管理活动,人为因素
的影响不可消除,只能减少。减少人为因素影响的路径就是建立系统的绩效管理体系,通过
绩效管理的每个环节的正规操作,使绩效考核指标透明化,使绩效沟通贯穿始终,使绩效考
核程序公正,使绩效考核结果得到反馈。通过各个环节的正规操作,揭开绩效考核神秘的面
纱,使绩效考核成为经理和员工共同的对话和成长机会”。
这篇文章继续谈一谈另外一个大家同样很关心的话题——如何处理组织绩效和个人绩效
的关
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