《四型性格与领导力提升》.pptVIP

和平型性格：内向关系型 情感与身心： 随和型 生活在内心平静中 心智平衡 健康 冷静 泰然自若 有耐心 不发怒 乐天知命（比上不足比下有余） 情感丰富但不露声色 具有沉默的意志 对别人不要求 对自己不苛求 * . 和平型性格的随和适合我们一起轻松！ 哦，这个世界多么需要和平型性格的人啊！ 面面俱到，人际圆融。 随和低调，耐心聆听。 协调缓和纷争，把相反的力量化解， 头脑冷静委曲求全，保持大局稳定。 平易近人朋友众多，可担行政大任， 天性善良知足常乐，从不与人论争。 别人惶恐不安时你能保持镇定， 从不侵害别人连对手都抓不到把柄。 * . 我是知足常乐、 仁慈无欺的和平型， 但我对待生活缺乏热情， 对待事业拖拉懒惰。 和平型的自白： * . 平庸者不愿正视自身的不足， 只喜欢接近与自己相似的人。 成功者发掘运用他人的优势， 更欣赏悦纳与自己不同的人。 * . 没有完美的个人， 只有完美的团队。 * . 领 导 决定成败 * . 什么是领导？ 形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。 指上面、前面的部位，引申为首脑。 導 形声字。道为声，下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。 1、担任某个岗位首脑的人。 2、率领和引导前进的行为。 領導 小至领班、向导，大到领袖、导师。 領 導 * . 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确、高效行为组合，形成一种足以影响并感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。 什么是领导力 ？ “魅力 + 能量”会形成一种不可思议的力量 * . 领导力的九大自然法则（一）： ① 吸引他人心甘情愿地追随，没有追随者就没有领导者； ② 领导力是一种相互凝聚的合力，合力是团队力量之和； ③ 集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生； ④ 非职权影响力，成为关键信息通道并成为其他人的指导者； ⑤ 在组织体制所规定的程序之外、责任之外工作，寻求机会； * . 领导力的九大自然法则（二）： ⑥ 承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分； ⑦ 领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。 ⑧ 领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段。?? ⑨ 懂得培养其他领导者。 * . 领导三大主体工作能力： 洞 察 思维 决策 沟 通 表达 说服 识 人 育人 用人 * . 领导的三个要素： 领导者不可独立存在，必须有追随者。 领导者要有赢得追随者的能量（包括 组织的授权和个人拥有的影响力）。 领导者实施领导的唯一目的是达成组 织的目标。 自认为是领导而没有追随者，你是在散步。 * . 领导的终极目标: ◆ 高度的统一性 ◆ 高度的自主性 ◆ 高度的责任感 团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加， 领导就是粘合剂和润滑剂。 * . 管理者与领导者的区别 管 理 者 领 导 者 思考模式 理性的、逻辑的 感性的、创意的 关注焦点 组织与管理人、财、物 今天、现在、目前 把握人、财、发展团队 明天、未来、长远 最应该的 避免失败 做到零失误 从失误中总结 对目标的执着 主要行为 控制、协调、有限的选择制定规章制度、计划、流程。 启发、指导、更多的选择，强化目标、描述远景、鼓舞士气。 * . 主孰有道 —— 领导的能力与价值观 将孰有能 —— 高层管理者的能力 天地孰得 —— 环境与行业 法令孰行 —— 规章制度约束行为 兵众孰强 —— 基层人员执行能力 士卒孰练 —— 职员的行为与训练 赏罚孰明 —— 激励机制，赏罚分明 从《孙子兵法》看领导的价值 * . 性格化领导艺术 * . 　　 怎样领导活泼型性格的人： ● 对其工作要步步跟进 ● 理解他们说话不会三思 ● 要懂得他们是善意的 ● 别让他们去做力不能及的事情 ● 他们易受外界环境的影响 ● 满足他们的虚荣心 ● 必要时可用激将计 * . . . 数字密码与领导力提升 S C M P * . 导师介绍： 中国领导艺术研究院教授、研究员 性格化领导课题组首席专家 国内资深企业训练导师 清华大学、中国农业大学、中国科技大学、 北京交通大学EMBA课程及总裁班特聘教授 北京大学金融与产业发展研究中心特聘讲师 北京若海管理咨询有限公司高级培训师 刘老师知识广博、学养深厚，对性格心理学、组织行为学、领导学、管