中粮企业文化介绍(上).ppt

——中粮战略转型与企业文化; 企业不断在转变、进步之中，每一段历史都形成了根植于自身的经验，也形成了组织文化的一部分。好的企业一定是活在自觉的历史过程之中的。;目 录;中粮战略转型;1952-1987年： 外贸专业总公司; 中粮是最大的粮油食品进出口公司，影响了几代中国人的饮食习惯。;敢为天下先的“中粮人” 中粮很多业务和产品开创了国内的先河，创造了许多个 “ 第一 ”;可口可乐重返中国的艰难历程;总分公司脱钩前，最后一次全国经理会议大合影;向多元化公司转型;第三阶段：2005 至今 ——打造新国企; 市场竞争力; 企业文化; 理念创新 管理系统创新 职业经理人 文化重塑 业务和机构调整;2005中粮经理人年会 这次会是一个开始;这次会;中粮战略转型;中粮战略转型; 文化重塑;文化重塑： “嘉年华”;文化重塑： “ Feng 会 ”;文化重塑： 06年“ Feng 会 ”;文化重塑： “ Feng 会 ”;文化重塑：07年 “ Feng 会 ”;文化重塑：07年 “ Feng 会 ”;文化重塑： “ 中粮妙烩 ”;中 粮;目 录;企业文化的定义;企业文化的定义;企业文化的定义;目 录;1、中粮企业文化：精神层面;● “奉献” 体现“先天下之忧而忧”的境界。 ● “营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务” 是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务。 ● “实现价值最大化” 体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。 ● “员工价值最大化” 使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括收 入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。;● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 ● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。;● 有限度 集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。 ● 相关多元 集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。 ● ??业化的业务单元 每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。 集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。;诚信;中粮企业文化; 自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才会更具生命力和影响力。 中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。 ;品牌定位 人与自然和谐关系的促进者;品牌定位 — 人与自然和谐关系的促进者;品牌愿景 — 中粮是一家把自然资源转化为富有价值和创意的 产品，引领自然生活方式的公司 ;品牌特质;崇尚自然 珍惜并有效地利用自然所赐予的宝贵资源，善待自然，爱护环境，走可持续发展之路，建立人与自然间的和谐关系。 ;用心体贴 以同理心和积极的行动，尊重人、关心人；热忱回应人们的需求，关怀我们身处其中的社会，帮助人们实现对更好生活的追求。 ;令人惊喜 超越人们的期望，带来惊奇和喜悦，探求生活的无穷可能性，发掘自然之美、生活之美。 ;品牌风格;目 录;2、中粮企业文化：制度层面;目 录;3、中粮企业文化：行为层面;选经理人;企业管理逻辑系统; 要使团队学习成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。 ; 解决战略和运营中的实际问题 依靠团队自身解决问题 “干中学”，从解决问题的过程中团队通过反思而学习和成长 ; 培训;（1）思维方式和工作方法—战略十步法;（1）思维方式和工作方法—协同;（2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则; 本色 坦率 坦然面对自己，表里如一做人。为人处事简单、直接，不刻意，不做作。 诚信 我们不必过度承诺，但要一诺千金。 担当 从爱岗敬业，到廉洁自律，众多的