20220730盐化行业数字化转型规划详细方案.pptxVIP

雄英盐化管理提升项目信息系统规划报告 力度-雄英盐化项目组雄英盐化管理提升项目实施分为五个阶段，目前已完成阶段工作7月18日—7月28日7月12日8月11日—8月18日7月29日—8月11日8月18日—9月1日业务需求调研项目启动现状调研及访谈分析评估关键业务流程优化战略理解流程梳理业务与管理分析《访谈纪要》信息化现状分析需求分析雄英盐化流程汇编雄英盐化信息化规划报告 雄英盐化流程体系规划报告制定IT战略雄英盐化信息化需求分析报告规划应用系统和技术架构任务评审点里程碑信息化管理体系规划雄英盐化核心流程梳理优化报告制定实施计划投资概算业务流程梳理优化阶段调研阶段业务需求分析阶段项目准备阶段信息化总体规划及实施规划阶段目录信息系统实施计划IT应用架构规划信息系统投资估算风险管理IT治理规划IT基础设施规划信息化战略4715263IT应用系统规划发展战略信息化实施规划明确信息化建设要求IT技术架构规划制定信息化总体战略信息化需求IT治理规划IT规划与实施阶段思路和工作内容信息化战略应用体系规划技术体系规划IT治理规划信息化实施计划项目投资估算通过IT治理体系规划给出满足公司未来3~5年信息化建设的IT组织、IT服务管理模型、IT项目管理、主要管理过程和制度框架。制定信息化项目建设的总体工作计划和时间表估算项目资金、人员投入从公司整体角度规划支撑应用系统的网络环境、硬件基础、软件基础等，并提出统一的技术规范与标准在需求分析基础上，确定未来信息系统的总体架构，确定子系统的功能划分和相互之间的关系建设思路建设目标、原则指导思想信息化建设蓝图雄英盐化信息化的使命、愿景和目标以信息技术助力企业战略目标实现使命通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营愿景目标建立优异的IT管理服务体系建立统一完善的IT基础设施建立经营、管控和决策全面集成的信息系统建立统一、稳定的企业网络建立先进、标准、可拓展的IT技术架构和设施建立可靠的信息安全体系加强IT队伍建设建立IT管理体系完善IT服务体系建立可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统建设商业智能数据分析和决策分析系统建立办公自动化系统建立包装厂生产管理系统IT规划IT运营IT建设雄英盐化信息化战略举措通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营信息化愿景优异的IT服务与管理体系统一完善的IT基础设施业务、经营和决策全面集成的信息系统信息化目标制定IT战略规划基于流程优化的IT系统实施建立相对集中的IT管理体系完成IT组织规划IT与业务结合的项目组织建设提高IT服务水平信息化关键举措加强IT资产管理争取领导与业务部门的支持注重服务商的评估与管理完善IT制度建设加强信息化沟通，达成共识注重信息化安全建设建立IT与管理相结合的复合型人才队伍雄英盐化信息化建设路径雄英盐化应该遵循“总体规划、分步实施、试点应用、滚动推广”的原则，分三个阶段进行信息化建设：321打通全程供应链，支持决策分析支持流程及业务整合，实现管控一体化实现产销一体化、财务业务一体化建立优异的IT服务体系支持企业战略决策供应链管理优化深度营销能力提升战略采购能力建立完善基础与过程自动化完善IT服务体系协同产品设计与制造支持人力资源管理支持设备管理支持项目管理完善物流管理系统建立办公自动化系统完善基础与过程自动化建立包装厂制造执行系统（MES）建立企业资源计划（ERP），包括：建立采购管理系统建立生产管理系统建立质量管理系统建立销售管理系统建立统一仓储管理系统完善财务管理系统完善信息化机房建立统一管理的IT组织初步建立IT服务体系第二年第三年第一年IT治理规划原则IT架构原则采取统一的体系架构和集中式部署原则 集中式网络部署方式 统一信息安全管理采用符合行业的IT管理体系 统一的IT管理标准 集中管理公司信息技术人员 以客户为中心的IT服务管理雄英盐化信息化战略统一规划、分步实施的建设策略 建设一体化的应用系统管理平台 支持产、供、销、财业务一体化 支持对外的营销管理、供应链平台 统一的信息化规划 “需求重点”与” 分步实施“结合 应用系统规划原则信息化实施原则雄英盐化信息化建设指导原则目录信息系统实施计划信息化战略信息系统投资估算风险管理IT治理规划IT基础设施规划IT应用架构规划4715263目录信息化战略信息系统实施计划信息系统投资估算IT应用架构规划IT基础设施规划风险管理IT治理规划制造执行系统（MES）扩展应用系统企业管理系统（ERP）2.32.22.1647152312标准化通用软件的标准化：尽可能使用成熟软件包，通过先进软件的实施，完善并优化业务流程，减少对成熟软件的修改；即使在局部应用采用定制、开发的方案，也要在公司内形成统一的版本，以推行统一的、优秀的管理理念和手段，避免完全差异化的定制开发应用系统接口标准化应用系统实施的标准方法论。集中化尽