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人事?“财务总监”职务描述
目录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 、业务职责 3
\o Current Document 、管理职责 4
\o Current Document 1 、组织建设 4
\o Current Document 2 、招聘及任免 4
\o Current Document 3、培训 5
\o Current Document 4 、绩效考评 5
\o Current Document 5 、工作沟通 5
\o Current Document 6、激励 6
\o Current Document 、经费审核与控制 6
\o Current Document 、工作报告 6
\o Current Document 、表现领导能力 6
财务总监”职务描述
职务名称: 财务总监
直接上级 : 总经理
直接下级: 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理
本职工作: 领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任:
一、业务职责
1 、了解在当前销售策略下的市场状况;
2 、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级 部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经 理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序, 经批准后组织实施并监 督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保 障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信 贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计 划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、 重要经营活动等方面的决策和方案制定 工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的 分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强 团队精神。
12、组织做好财务系统文件、 资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好必威体育官网网址工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
( 2)、确定下级部门的组织结构;
( 3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时, 要及时 指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A 、用人需求
( 1)、提出直接下级岗位的用人需求, 并编写该岗位的岗位职责 和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) , 并提交总经理确认。
B 、面试
( 1)、进行直接下级岗位的初试;
( 2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C 、不合格员工处理
( 1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
( 2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议, 提交给人 力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
( 2)、根据总经理确认的绩效考评原则, 与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法;
( 3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。
5、工作沟通
( 1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信 息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准 确地传达给直接下级;
( 3)、确定书面的交互式的工作通报制度, 与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
( 2)、根据总经理确认的激励原则, 与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。
7、经费审核与控制
( 1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费, 并确认支出的合 理性;
( 2)、监督并控制下级部门的费用支出, 并向总经理进行费用月 报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
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