中小企业项目选择的机会成本（经贸）ppt-中小企业项目选.ppt

中小企业项目选择的机会成本; 每次危机中幸存下来的企业，都是那些具有伟大品质的企业！;思考：;松下公司的绩效模拟测试;结果;一、项目选择与机会成本概述;项目的实质：组织成本对交易成本的替代。 1）、市场替代物 2）、控制风险 以计划替代市场的方式减少生产经营中的不确定性。;企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目(Project)和运作(Operation)。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即项目）来实现。通常，一个企业最初通过一个项目使企业形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重复运作，经过一段时间的运作后，又需要通过大修项目、改扩建项目、新产品（服务）开发项目、组织变革项目等，使企业恢复原有的能力或上升到一个新的运作平台。在企业的发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使企业出现质变，项目是企业实现其战略目标的基本活动，也是推动企业发展的直接动力。 ;组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择。正确地选择项目往往比正确的规划、实施项目更具有战略意义，因为项目的成功并不一定对企业的成功有帮助。项目选择关系到组织的生死存亡，很多企业的兴盛源于正确的项目选择，亦有不少企业的破产或陷入困境是由于项目选择错误所导致的，世界上成功的项目选择不乏其例，如通用电气公司于1995年10月开始推行6δ （即六个标准差）管理，海尔整体兼并经星电器公司，投资控投顺德爱德集团，与西湖电子强强联手等；同时，项目选择的重大失误也并不罕见，如曾经名噪一时的协和式飞杨项目，某省投了二三十亿元的“一号”工程“大液晶”项目，某特大型石化企业的高碳醇项目等。 ;2、机会成本 某物的机会成本是为得到它而放弃的其他一切资源中价值最高者。 机会成本包括：显性成本和隐性成本，其中，隐性成本还需要考虑风险成本。;100万的机会成本比较;3、项目选择的机会成本 1）、资源的稀缺性——相对无限的欲望； 2）、资源的过剩性——相对所控制资源的有限性； 3）、选择——时刻面临权衡舍取。;二、项目选择的机会成本原则;推翻产品生命周期的两个理论： 市场细分——产品附加值的增加 产品的跨国度转移——延长生命周期 没有卖不出的产品，只有找不准的客户。 ;1）、客户解决方案模型 代表：通用电气、惠普、ABB等 从推销产品到提供解决问题的方案 我用什么换取客户的钞票？;2）、产品金字塔模型;3）、双元业务模型 将业务分为基本业务和派生业务，基本业务利润较低，派生业务利润较高。 汽车：销售VS金融及维修 打印机：机器VS耗材 ;4）、中介业务模型 建立沟通渠道，降低交易成本 如：批发代理、房地产中介服务 ;5）、快鱼模型 通过创新业务的占先优势获得超而利润 SONY=创新;6）、二八效应 20%的业务产生80%的利润 银行：公司业务VS零售业务 影视制片：大片VS肥皂剧 ;7）、名牌模型 迪士尼的米老鼠 ;8）、企业家模型 将公司分成许多很小的利润中心，以便强化盈利责任，更加接近客户 ;9）、专业化模型 NOKIA——专业生产手机 ;10）、行业标准模型 微软的WINDOWS系统 优点：规模收益与垄断利润 ;11）、地区领先模型 社区服务、医院等 ;12）、价值链定位模型 纵向一体化战略 核心业务优势;13）、周期模型 旺季与淡季 ;14）、相对市场份额模型 分摊期间费用 ;15）、低成本业务设计模型 通过成本优势获取领先地位。;结论： 项目总能盈利，关键在于我们如何选择最适合自己的盈利战略。 ;项目选择的机会成本原则;1、产业选择 第一产业 农业 从土地获取资源;第二产业 工业 增加第一产业附加值 ;第三产业 信息、服务 无实体性产品生产 ;第四产业 体验 大规模定制 ;资源约束原则;资源约束原则;项目选择的机会成本原则;风险收益原则;项目选择的机会成本原则;项目选择的机会成本原则;三、项目选择的基本程序;所谓管理，不外乎5W2H;四、项目选择的战略思想;1、竞争战略——迈克尔·波特 （1）影响竞争的五个因素;（2）竞争优势 a.总成本领先战略 美国西南航空公司的奇迹：飞机VS.大巴;b.专一化战略 福特汽车：第一条流水线的产生;c.差异化战略 苹果公司的海盗旗;（1）品种竞争— 你有我无 产品种类的竞争;（2）品格竞争— 你有我廉 低价策略;（3）品质竞争—你廉我优 质量竞争;（4）品貌竞争—