《供应商管理培训》ppt课件.pptxVIP

供应商管理培训;培训内容一、供应商评估方法二、供应商选择三、采购业绩四、采购信息;一、供应商评估方法;1.供应商影响的分类a.直接形成影响（质量、环境、安全）b.辅料、包材c. 设施设备用料、运输d.办公劳保用品e.外包过程;2.供应商性质分类a.顾客指定b.行业垄断型c.由公司直接影响d.辅料f.其他;3.评估方法分类a.选择产品质量（品牌）为评估手段，b. 了解供应商资格、能力，再样品评估c.实地考查供???的资格、能力、配合度，再  样品评估d.直接纳入（顾客指定、垄断）;4.评估过程中的其他要求a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）b. 特殊工种的从业资格（危险、特种）c. 食品、环境法规要求e.法定资格（计量、检测）;二、供应商选择;1.供应商选择考量面a.管理体制、资质评估结果b.样品检验结果c.价格d.交期承诺;2.供应商级别a.管理系统合格、产品质量合格、交期满 足、价格优越b.管理系统合格、产品质量合格、其他相对 A级有差距c.产品质量合格;3.采购分配量  除顾客指定及垄断产品以外的采购分配量,例：  a.占70% b.占30% c.备用或少量;二、采购业绩;1.供应商业绩考核面 a.送货质量批合格率60% b.交货期及时率20% c.配合度20% ;2.供应商业绩考核方法(一般） a.质量合格率统计 b.交货期及时率统计 c.配合度（感觉、积分扣除法） 以上三项得分相加，总分制评估;3.供应商业绩考核方法(特殊） 除了一般考核之外： a.过程能力要求 b.管理体系运行的有效性 c. 成本控制、等等;4.供应商业绩考核结果 (一般） a. A级供应商得分低于90分，限期改善 b. B级供应商得分低于80分，限期改善 c. C级供应商得分低于70分，限期改善 质量得分低于48分，限期改善 以上改善无效，降级或取消其资格;;;5.供应商业绩考核结果(特殊） 除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等;三、采购信息;1.采购信息内容 a.顾客要求传递 TS企业的PPAP、ROSH b.生产需求传递 品名、规格、数量、交期 c.管理系统要求 TS提出的ISO9001要求 d.人员资格要求 特殊工序的人员资格要求;2.采购信息变更 a.数量变更 b.交期变更 c.产品技术要求变更;3.采购信息变更考量之数量变更  a.数量增加时，应考虑供方的接受情况 b.数量减少时，应有证据证明原来的采购  要求如何能满足 c.未能按要求变更时的处理结果及记录。;4.采购信息变更考量之交期变更  a.交货期要求提前与协议的符合性 b.交期延后，应记录信息的来源及保留证据;5.采购信息变更考量之技术要求变更  a.合同附件（技术协议）的变更 b.之前发放的技术资料应收回 c.成本考虑是否有变化，涉及价格 ;讨论1 高层对产品价格的重视程度至高，如何？ ;讨论2 供应商姿态高于采购方，如何？;讨论3 供应商为高层的关系户，如何？;讨论4  安全库存量制定与采购周期、使用频率的关系？;讨论5  如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降低库存量，及保障生产需求？ ;瀋陽工業大學;1.系统设计 设计任务 设计方案 整体电路 ;2.单元电路设计 光电转换电路 放大滤波电路 比较器 整形电路 显示电路