建设工程招投标与合同管理.ppt

2.4 进度控制 进度计划：承包商在开工后28天内应提交进度计划，业主代表在接到计划的21天内未提出异议的，视为同意； 进度报告：每个月末承包商均需提交进度报告； 修改进度计划：实际进度与计划进度存在较大偏离； 合同工期的延长：不可抗力造成的工期损失；业主指示暂停施工造成的延误；变更导致施工期限的延长；业主应承担责任的事件对施工进度的干扰；因相关项目所在单位行政当局原因造成的延误。 第3讲 分包合同条件的管控 3.1 订立分包合同阶段的管控 分包合同：承包商将主合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间权利义务的合同。 承包商可以采用邀请招标和议标方式方法与分包商签定分包合同。 分包合同的价格：承包商发出“中标通知书”中接受的价格。 划分合同责任的基本原则：保护承包商的合法利益不受损害；保护分包商的合法权益。 建设工程项目招投标 与合同管控 第8章 FIDIC合同条件下的施工管控 本章节主要主要内容： 1、施工合同条件的管控； 2、交钥匙工程项目合同条件的管控； 3、分包合同条件的管控。 第1讲 施工合同条件的管控 1.1 施工合同条件简介 FIDIC（国际咨询工程项目师联合会）在1999年出版了《施工合同条件》范本； FIDIC条款适用于工程项目规模大、技术复杂、建设周期较长的建设工程项目相关项目，相关应用FIDIC条款是有条件的，这些条件包括： （1）采用无限制招标选择承包商； （2）合同履行中建立以工程项目师为核心的管控模式； （3）施工承包合同采用单价合同。 1.2 一般性条款 1、招标程序：包括合同条件、规范、图纸、工程项目量表、投标书、投标者须知、评标、授予合同、合同协议、程序流程图、合同各方、监理工程项目师等； 2、合同文件中的名词定义及解释； 3、工程项目师及工程项目师代表和他们各自的职责与权力； 4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定； 5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址； 6、有关证书的要求； 7、合同使用语言； 8、合同协议书。 1.3 法律条款 1、合同适用法律； 2、劳务人员及职员的聘用、工资标准、食宿条件和社会保险等方面的法规； 3、合同的争议、仲裁和工程项目师的裁决； 4、解除履约； 5、必威体育官网网址要求； 6、防止行贿； 7、设备进口及再出口。 8、强制保险； 9、专利权及特许权； 10、合同的转让与工程项目分包； 11、税收； 12、提前竣工与延误工期； 13、施工用材料的采购地。 1.4.1 商务条款 1．承包商的设备、临时工程项目和材料的归属，重新归属及撤离； 2．设备材料的保管及损坏或损失责任； 3．设备的租用条件； 4．暂定金额； 5．支付条款，特别是 （1）工程项目月报表； （2）每月的支付； （3）保留金的支付； （4）证书的修改； （5）竣工报表； （6）尾欠的结清； （7）支付时间； （8）付款地点。 1.4.2 商务条款（续） 6、预付款的支付与扣回； 7、保函，包括投标保函、预付款保函、履约保函等； 8、合同终止时的工程项目及材料估价； 9、解除履约时的付款； 10、合同终止时的付款； 11、提前竣工奖金的计算； 12、误期罚款的计算； 13、费用的增减条款； 14、价格调整条款； 15、支付的货币种类及比例； 16、汇率及保值条款。 1.5.1 技术条款 1．对承包商的设施要求； 2．施工应遵循的规范； 3．现场作业和施工方法； 4．现场视察； 5．资料的查阅； 6．投标书的完备性； 7．施工制约； 8．工程项目进度； 9．放线要求； 10. 钻孔与勘探开挖； 11．安全、保卫与环境保护； 1.5.2 技术条款 12．工地的照管； 13．材料或工程项目设备的运输； 14．保持现场的整洁； 15．材料、设备的相关质量要求及检验； 16．检查及检验的日期与检验费用的负担； 17．工程项目覆盖前的检查； 18．工程项目覆盖后的检查； 19．进度控制； 20．缺陷维修； 21．工程项目量的计量和测量方法； 22．紧急补救工作。 1.6 权利与义务条款 1.6.1 承包商的权利 1、有权得到提前竣工奖金； 2、收款权； 3、索赔权； 4、因工程项目变更超过合同规定的限值而亨有补偿权； 5、暂停施工或延缓工程项目进度速度； 6、停工或终止受雇； 7、不承担业主的风险； 8、反对或拒不接受指定的分包商； 9、特定情况下的合同转让与工程项目分包； 10、特定情况下有权要求延长工期； 11、特定情况下有权要求补偿损失； 12、有权要求进行合同价格调整； 13、有权要求工程项目师书面确认口头指示； 14、有权反对业主随意更换监理工程项目师。 1.6.2 承包商的义务 1、遵守合同文件规定，保质保量、按时完成工程项目任务，并负责保修期内的各种维修； 2、提交各种要求