EPC工程设计协调管理程序【整编】.doc

PAGE 1 EPC工程设计协调管理程序 目的 本程序旨在规范本项目的设计协调管理工作，协调多方关系，沟通信息，落实设计条件和设计进度，保证本项目建设工程项目的按期建成。 适用范围 略 编制依据 略 释义 设计协调 设计协调是完成工程设计的重要保证，是建设工程项目各个阶段多层次、多方位、立体交叉工作界面的有关工程设计条件、进度、质量等多方面的协调和联络。 项目设计协调的主要内容是协调好下列界面关系： 设计承包商与甲方之间的界面； 设计承包商与设计承包商之间的界面； 设计承包商与设备材料供应商、施工承包商之间的界面； 建设单位内部各部门之间的界面。 职责与分工 设计管理部 负责归口管理设计协调管理工作。 负责建设工程项目设计协调、设计联络、设计输入条件等工作。 甲方项目部 参与各自负责区域内的设计界面确定工作。 参与各自负责区域内的设计协调工作，配合设计管理部跨部门的设计协调工作。 甲方其他职能部门 机电仪部、工程管理部、物资采购部等部门参与设计协调工作，配合设计管理部跨部门的设计协调工作。 设计承包商 协助配合设计协调和设计联络，执行甲方制定的规定和实施细则。 监理单位 接受委托协助设计协调。 实施单位（包括勘察、施工、采购、制造商等单位） 参与设计协调。 工作流程 建立项目设计协调程序 甲方设计管理部建立项目设计协调程序，编制设计协调实施细则，协调落实设计界面、设计条件，在保证设计质量的前提下，按进度要求完成设计任务；要明确归口的沟通联系渠道和联络方式，确保各界面之间往来信息的及时、准确和唯一，避免“令出多门”，联络文件归档；定期召开设计协调会，做到多方协调，“令出一门”，归口管理。 总体设计承包商履行自己的职责，并在建设工程项目的建设过程中指定专人参加甲方设计管理部门的工作，协助甲方协调总体设计与装置设计承包商、总体设计与甲方的技术界面关系。 总体设计项目协调细则 在项目可行性研究报告批复，已确定全部设计承包商后，甲方设计管理部组织召开总体设计开工会，启动总体设计工作； 在所有装置工艺技术路线确定后，甲方设计管理部组织召开第一次设计协调会，确定装置边界条件和公用工程消耗； 在总体院内部评审完成后，甲方设计管理部组织召开第二次设计协调会，确定总体物料平衡、总流程和总平面； 在总体设计各主项设计基本完成，项目总体设计审查前，甲方设计管理部组织召开第三次设计协调会； 根据项目进展情况，甲方设计管理部或项目部适时召开专题协调会议，解决相关问题。 总体设计协调会内容 甲方设计管理部负责向上级主管领导汇报会议有关组织工作，协调会议各方参会事宜。总体设计协调会前，与会单位应做好会议准备工作。总体设计协调会议主要内容如下： 总设计承包商作有关全厂生产工艺、公用及辅助工程技术条件等方面的情况介绍； 根据项目合同文件和可行性研究报告的批复文件，确定统一的设计指导思想； 统一输入资料、设计采用的基础数据及技术标准； 讨论全厂性的物料、热量、燃料的平衡方案； 讨论项目总平面布置方案和总图设计原则，确定各装置（单项）的界区、位置、相对关系、界区坐标和标高； 统一公用工程设计原则和各种参数； 确工厂的组成和管理体制及产、运、销的原则方案； 进一步落实工厂与外部的边界条件； 讨论机、电、仪维修的原则； 讨论辅助生产设施的设计原则和管理体制； 讨论厂区行政管理和生活设施的设计原则、设计标准； 讨论“三废”治理的设计方案、能量综合利用的初步原则和劳动保护的要求； 讨论项目的大项工作分解结构、设计分工和总体设计编制提纲； 协调总设计承包商与各设计承包商工作进度和条件关系，签订 进度协作表； 讨论并通过会议纪要，作为下阶段开展工作的依据。 工程设计协调会 在开展工程设计时，可根据工程需要，由甲方设计管理部与总设计承包商协商，在不同的设计阶段定期组织召开工程设计协调会。工程设计协调会由甲方设计管理部组织召开。 基础工程设计协调会主要内容如下： 各设计承包商按既定的分工和进度，核定独立开展装置（单项）工程的基础设计条件； 主体设计承包商介绍工程总的设计意图、设计原则及存在的问题； 按总体设计协调会议要求，分专业交换、核实设计条件； 研究总体设计中的遗留问题，协调各装置（单项）工程中间条件的衔接问题； 研究确定当条件不确定时，装置（单项）工程在开展工作中应采取的措施； 对会议上不能落实的条件，确定其交换条件的时间、内容和深度，签订进度协议表； 确定项目各专业设计规定、项目设计文件编制规定和概算编制规定； 确定各设计承包商应向总设计承包商提交的汇总资料和数据。 详细工程设计协调会主要内容如下： 各设计承包商核定开展详细工程设计的设计条件； 总体设计承包商根据基础工程设计审查批文，向各设计承包商介绍情况，交待有关设计内容调整或设计条件修改等问题； 确定详细工程设计的