建设工程施工合同与管理.ppt

2.3 工程项目变更方式方法和程序 ■ 提出工程项目变更要求 ■ 监理工程项目师的审查和批准 ■ 编制工程项目变更文件，发布工程项目变更指示 ■ 承包商相关项目部的合同管控负责人员向监理工 程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 ■ 工程项目变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿 2.4 工程项目变更的管控 ■ 对业主（监理工程项目师）的口头变更指令，承包商 必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理 工程项目师索取书面确认 ■ 工程项目变更不能超过合同规定的工程项目范围 ■ 注意变更程序上的矛盾性 第一节 工程项目施工合同管控概述 1.工程项目施工合同管控的特点 ■ 承包合同管控期限长 ■ 合同管控的效益性 ■ 合同管控的动态性 ■ 合同管控的复杂性 ■ 合同管控的特殊性 第五章 建设工程项目施工合同与管控 从下面三个方面来理解合同管控： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管控 ■ 提倡协作精神 2.工程项目承包合同各方的合同管控 2.1 业主对合同的管控 ■业主对合同的管控主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 2.2 承包商的合同管控 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程项目，并签订一个有利的合同 ■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程项目施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 2.3 监理工程项目师的合同管控 ■ 负责进行工程项目标方向进度控制、相关质量控制、投资控制以及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位 第二节 合同管控的任务和主要工作 1.工程项目施工中合同管控的任务 1.1 签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同 1.2 给相关项目经理和相关项目管控人员、所属的分包 商在合同关系上以帮助 1.3 对工程项目实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的 各种责任 1.5向各级管控人员和向业主提供工程项目合同实施的 情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见 2. 合同管控的主要工作 2.1 建立合同实施的保证体系 2.2 监督工程项目小组和分包商按合同施工 2.3 对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施 的信息并做出相应的信息处理 2.4 进行合同变更管控 2.5 日常的索赔和反索赔 第三节 工程项目承包企业的合同管控 1.工程项目承包企业合同管控的层次与主要内容 承包企业的合同管控和实施模式，一般分为公司和相关项目经理部两级管控方法，重点突出具体施工工程项目标方向相关项目经理部的管控作用 1.1 工程项目承包企业层次的合同管控 ■ 了解各地工程项目信息，组织参加各工程项目相关项目标方向投标 ■ 合同谈判工作 ■ 合同的实施阶段 1.2 相关项目层次的合同管控 相关项目经理部是工程项目承包公司派往工地现场实施工程项目标方向一个专门组织和权力机构，负责施工现场的全面工作 2.合同管控组织机构的设置 ■ 设置合同管控部门 ■ 设立专门的相关项目合同管控小组 ■ 设合同管控员 ■ 聘请合同管控专家 3.建筑企业工程项目承包合同管控的主要工作 3.1合同签订前的准备阶段的合同管控 ■ 投标决策 ■ 承包商编标和投标 ■ 向业主澄清投标书中的有关问题 ■ 合同谈判（中标后谈判） 3.2 合同状态研究 (1) 合同状态概念 合同价格以工程项目预算为基础；工程项目预算又以合同条件（包括合同责任、工程项目范围和详尽的工程项目量）、工程项目环境、具体实施整体方案（包括工期、技术组织措施等）为基础。这几个方面互相联系、互相影响，又互相制约，共同构成本工程项目标方向“合同状态”。 (2) 合同状态各因素之间的关系 ■ 合同文件的修改、变更 ■ 环境变化 ■ 实施整体方案的变化 (3) 合同状态作用 ■ 给人们以整体合同的概念 ■ 一个完整的system的工程项目计划 ■ 作为合同实施的依据 ■ 索赔（反索赔）和争执解决的依据 ■ 将投标、合同签订以及工程