服装店长工作计划怎么写 .docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 服装店长工作计划怎么写 服装店长工作计划怎么写  【篇一】服装店长工作计划怎么写  一、每周总结、反思  我想了很久，如何提升大家的销售额，首先我们要从自己出发，  先从我们身上找问题，然后再结合平日自己的表现和业绩找一找问题，我相信这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己  平日的工作。所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就是每周  务必总结一次，反思自己一次，并且要提交自己的个人总结，而我也  同样会在每周做一次总结，将大家的问题做一次总结，也为自己的工  作做一次总结和计划。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的  声音，但是我相信我们能够做到，也能够坚持下去。我会先做表率，  带着大家一起实践。  二、定期组织集体活动  为了提升大家的激情，我会定期举办一些小活动，譬如聚个餐等  等的小活动，增进一下大家之间的感情，也希望大家能够通过这些活动，变得更加团结，也希望我们能够有更大的决心去工作。活动虽然  不大，但是能够起到一些作用是十分重要的。作为咱们店的店长，我  身上的压力很大，但是我也会定时调整好自己，尽量在工作上发挥出  我百分之两百的力气，不浪费大家对我的信任和期待。我也乐意带着  大家一同走向一条更加光明的道路。  三、制定业绩计划  第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩计划，只有有了目标  之后，我们才会有动力。我们是做销售工作的，最重要的就是要有个  目标，有欲望，这样我们才会做好这份工作，也才会把店子越做越好。  我希望自己能够在将来的时间里，不忘自己的职责，带着同事们一起  往前冲，也希望大家能够与我一起，往前冲刺，取得一些不错的成绩。  【篇二】服装店长工作计划怎么写  一、服务方面  我觉得随着店内名声鹤起，每天来的顾客是蜂拥而至，我们的店  面相当于对面或者是隔壁的店面来说能够用四个字来形容，“门庭若市〞，但是随之面料着的就是一个很大的困难，这么多人，我们的服  务质量得不到保障，有好多顾客来了之后，没有一个服务员跟随导购，导致别人想试衣服，都无从下手，我们的服务存有极大的问题，对先  来的客户服务过度的周到，对后来的客户却无人问津，相差确实是大，但是这也就让那些顾客对我们产生了不好的印象，我计划在之后的工  作中，制定一个规则，员工工资实行提成制，降低基本工资，怎么去  提升服务质量让我们员工们去考虑，我相信为了提成，他们能更好的  服务于大家的。  二、员工方面  我渐渐发现员工们在工作时的专业性还是有点欠佳的，对面顾客  的一些行为举止，不能做出确切的反应，好多事都需要顾客提醒，比  如说顾客要试外套了，他们还站在一旁，这个时候不是应当主动的帮  顾客脱下来，搭在自己手臂上，保管好吗？有些员工那种呆滞水准我  是真的看不下去，为此，我决定在明年开始营业之前，先组织他们实  行三天的培训，这三天不营业，损失我一个人承受。但是我就是希望  我店里的员工都是最为专业的，没有次品。  三、服装方面  我十分的明了，之所以我们店能这么火爆，一是由于品牌的名气  响大，终究是作为为数不多在电视上打过广告的服装品牌，还是深得  民心的，最关键的是明星代言的好。二是店面的地理位置极佳，是人  流量集聚的中性区域，我知道要是我的店面想在这家商场立足下来，  并且挺立不倒就务必把品牌的质量做好，我是跟xx服装品牌公司签订  了合约的，我的货都是从他公司直接提的，但是我也会保证每一件都  要经过我的眼睛检查，不然不允许拿出去买，那位员工想到这种次品  的的，跟我汇报一声拿走就是，我会严格的审查服装的质量，保证每  一件卖出去的衣服，顾客都能穿的放心。  【篇三】服装店长工作计划怎么写  一、加强规范管理，激励员工认真性，树造良好形象。  加强员工间的交流与合作，持续规范管理，除了每一天要清洁店  内外的卫生外，每周还要实行一次大扫除，特别是对产品的货架展示  实行了合理调整，使店内整齐、有序，树造了良好的形象。  认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略确切并即时的  传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。  做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的  认真性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝结力，使之成为一个团结的群众。  以身作则，做员工的表帅。持续的向员工灌输企业文化，教育员  工有全局意识，做事情