服装行业绩效考核方案 .docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 服装行业绩效考核方案 服装行业绩效考核  方案  1  2022年5月29日  文档仅供参考  绩效考核方案  绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。  1、考核原则:  1.1、以月为单位,时间务必表达一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。  1.2、务必做到客观、公正、公允、公开反映员工的实际工作状况,避免偏见,认人为亲等不良作风。  2、考核范围:  本公司所有员工。  3、考核要素及责任:  3.1、目标计划应达成的关键业绩指标务必明确并有据可查。  3.2、各项规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录务必明了。  3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。  3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监视、指导考核结果。  3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。  4、考核小组的责、权:  4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪  资标准和对职员的帮助、培训。  4.2、考核者务必按程序公允、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。  2  2022年5月29日  文档仅供参考  4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。  5、考核权限:  采取由上至下的考核方式,报行政部核准。  6、绩效考核的程序  6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。  6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。  6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:〞员  工绩效考核通知单〞送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本  人。  7、各类考核形式有:  7.1 上级评议;  7.2 同级同事评议;  7.3 自我鉴定;  7.4 下级评议;  7.5 外部客户评议。  7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。  8、考核结果及效力  8.1、考核结果一般状况要向本人公开,并留存于员工档案。  8.2、考核结果具有的效力:  3  2022年5月29日  文档仅供参考  8.2.1决定员工职位升降的主要依据;  8.2.2与员工工资奖金挂钩;  8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;  8.2.4 决定对员工的奖励与教训;  8.2.5 决定对员工的解聘。  9、附则:  9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格必威体育官网网址,结果只反馈到个人,不予公布。  9.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。  10、绩效考核小组名单:  组长:万慧明  组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良  11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准  A、优秀级 81—100分相当出众,无可挑剔  B、优良级 71—80分表现优秀,可塑性强  C、达标级 60—70分能尽职工作,效果/业绩达标  D、稍差级 59—40分问题较多,务必改正调整提高  E、淘汰级 40分以下即将淘汰  注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。  ●试用期转正考核为D、E等级时,将不予以继续录用。  ●正式员工考核:连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不  予继续任用。  4  2022年5月29日  文档仅供参考  ●正式员工年度考核:年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇。  ●正式员工务必评为A级才能够进行升级,才能够晋升。  11、员工绩效工资系数表  注:各组上限不包含在本组中,下限包含。  12、员工月度绩效工资具体按下式计算:  员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数  员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3  员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4  13、绩效工资比例:  员工:综合工资的15%  初级:综合工资的25%  中级:综合