我在华为的HRBP实践 .docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 我在华为的HRBP实践 我在华为的HRBP实践:从入职到站稳脚跟,如何顺利融入新团队?  是一位以社招专家身份进入华为的HR，其经历与建议对HRBP十分有借鉴意义。  成熟职业人的“熵减〞——入职前是人才，入职后是员工。  业务领域内，菊厂（华为）在技术和人才上都有相当的积累，一方面主管和专家都从枪林弹雨中打出来的，另一方面矩阵管理特点明显，简单的垂直管理场景少之又少。  在业务上、工作中，真心很少有人会跟你客套，大家对社招人员潜意识里的要求是要“打一场仗考验一下〞。  因此，社招专家角色意识的转变是首当其冲的，大家一定要深刻建立这样的觉悟：  对自己之前工作阅历的全部认可都表达在offer里了，在相对考评的刺激下，土著尚且毫不松懈，社招员工就更不要指望下车伊始会受到优待。  华为所有人的精力都集中在打粮食上，尽快做出成果是社招专家的第一要务。任老板说得很明确：  “员工多一点打工意识，少一点主子翁心态……假如员工一进公司，四处指示问题，而忘了自己本职工作最重要，结果会被辞退。〞  跳槽可以成为我们走向职业成熟的重要助推器，心态的历练就是其中的重要内容。  我不知道大家是否认同这样的观点——现实生活中好多谦逊都是伪谦逊：  一个尊重相对稳固、低调只会带来名声的环境中的“谦逊〞是毫无所谓的，一切从头开始才是真的考验。  建议：少挑问题，多做事，牢记有用＞专业  “入职前你是专家，入职后你是员工〞心态的摆正是第一位的，HRBP从HR角色进入业务，也需要一个重心态的调整。不管对HR的专业多么的精通，在变成BP的时候，首先要知道自己是业务的一份子。  如何获取信息、寻求支持？  没事念念经，内心祛困惑；找准同盟军，江湖路好走。  菊厂的文化是显性、强势和具体的。  社招专家在入职前后，建议一定要吧《以奋斗者为本》、《下一个倒下的会不会是华为》、《枪林弹雨中成长》等书籍都买来读一读，这对大家了解华为的文化理念和政策导向大有裨益。  我们从人类社会的文化活动中可以发现，凡是生命力强大的文化体系都十分强调“读经〞。  所谓“经〞，就是先贤语录、圣人故事，它们直观地展示“我们是什么〞、“我们应当怎么做〞，潜移默化地塑造着人们的价值观念和精神品格。  上面提到《以奋斗者为本》等书籍，都是华为原汁原味的文件汇编、故事缉录，它们就是华为的“经〞，就是华为的圣训、成例。  读好“经〞，就能本正源清地深刻了解华为，就能帮助我们消解对公司管理活动和做事风格的困惑，坚强持续奋斗的信念。  当然，工作中还有好多具体的困难有待解决，这需要我们敢于求助、擅长求助，首先要做的就是找到有效的求助对象。  以前的同学、同事，面试过程中接触过的面试官、HR，自己的导师，部门的HRBP等，对社招专家都会有自然的亲近感，是社招专家了解公司文化、融入组织运作、特别是找准方式方法的有效支持力量。  专家们入职后，应尽快跟这些人建立联系，形成有效的信息入口。  建议：HRBP的孤独都是自己想象的  每个业务团队都有自己的“味道〞，深刻的了解你的业务团队，了解他的“经〞。关于问题解决，HRBP有一个错觉就是自己是“孤独的〞。  其实不然，SSC、COE、业务伙伴都是强有力的求助对象。假如是老HR转入业务团队中，必然有你服务过、对接过的熟悉伙伴，不要吝啬于你的热心。假如是新招HR进入业务团队，那么面试你的人将是你一级求助对象。  如何定位自我、建立关系  画出“先遣图〞，融进业务圈  样板戏《林海雪原》中有三张先遣图，分别是先遣军座次图、军械图和藏宝图。可以说，先遣图就是力量和资源的布局图。  社招专家跟主管完成对标、划清自己的“责任田〞后，应尽快梳理出业务关系网络——要弄明白哪些部门、哪些人跟自己的业务相关、影响着自己的目标达成，他们具体都在做什么，要搞明了自己的客户在哪里、资源在哪里。  上下左右明确后，特别要多听一听对方对自己的需求是什么——不做调查研究就靠着自己的理解埋头开干，是简单走偏的，而周边需求的厘清和整合，就是我们该干什么、该怎么干的“多星定位〞，同时也有利于我们以先敬人一尺的神态与人形成良性互动，站上巨人的肩膀。  拜拜码头、一起约个饭、多加入业务相关的会议和交流活动……都可以帮助我们较快地跟相关人员认识和熟悉。  特别是中饭和晚饭的机遇要充分利用，菊厂的兄弟们都很忙，你在核心工作时间找不到人或碰壁是再常见不过的，有事“吃饭的时候说〞是大家喜闻乐见的沟通方式。  建议：盘业务，拜码头  有好多小伙伴留言说，“我不太了解业务，但是我还想