班组长岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 班组长岗位说明书 编号： 发布日期： 修改日期： 岗位名称 班组长 所在部门 生产部 直接上级 车间主管 岗位性质 管理层 直接下属 生产工人 间接下属 无 工作职责 负责本班组的物料、工具、班组安全、工艺判断管理，并保持环境卫生。 参与月、周计划的评审，负责车间生产计划实施。 负责本班组安全生产，追踪确认员工是否按WI作业。 负责班组人员管理、严格执行生产运作程序。 做好上呈下达，每天早上组织召开工人早会，负责本组的7S活动。 对属下员工进行操作培训，做好本组生产原始记录。 监督员工的工作情况，做好检查、督促。 服从上司的其它工作安排，遇到自己不能解决的问题立即向上司汇报。 负责监督员工上、下班，考勤管理，纪律管理，计件工单管理 严格执行领料程序，及时、准确地为本班领取物料，做好保管、盘点工作。 产品制程检验工作与监督 负责本班组设备保养维护； 负责建立班组建设的各类台帐和记录（安全记录、设备缺陷登记、班组成员工作状况等） 二、工作权限 1、生产计划安排权； 2、班组员工调配调度权； 3、员工各项考核权； 三、工作内容 1、负责车间生产计划实施，按时完成生产任务； 2、负责班组人员管理； 3、负责监督员工上、下班，考勤管理，纪律管理，计件工单管理； 4、负责本班组安全生产。 5、负责本班组设备保养维护； 6、负责本班组质量管控； 7. 负责本班组成本管控。 四、任职要求 1、高中/中专以上学历，有五金行业3年班组管理； 2、男性、执行力强，服从性好，灵活性强； 3、能够适应加班，管理灵活性强； 4、熟悉数控车床，剪板，钻床，冲床，折弯，焊接设备； 5，能读懂机械制图； 6，会使用各种量具； 7：有5S管理经验. 五、检查与考核 本岗位的考核标准服务于公司的绩效考核管理办法，并根据公司考核制度的调整而适时进行修订完善。 1、考核项目： 工作目标、任务 2、考核指标：计划达成率，批量不良，安全事故，板材利用率达标，劳动纪律，割嘴用量管理达标。 3、考核结果：分优秀-S级、良好-A级、一般-B级、需改进-C级、不合格-D级五个等级，以月度考核为主，根据公司绩效考核管理暂行办法的规定，确定月度和年度的各项收入。