工装组长岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 工装组长岗位说明书 编号： 发布日期： 修改日期 岗位名称 工装组长 所在部门 技术部 直接上级 技术部经理 岗位性质 管理层 直接下属 工装技师 间接下属 无 工作职责 负责组内日常的工作安排及其他工序协调。 按照生产需求计划、技术部下发的图纸资料，做好工艺、工装样品计划与实施。 定期培训生产员工技能知识、产品工艺路线。 组织相关人员样板、工装评审。 参与解决生产工艺异常问题。 二、工作权限 1、参加有关专业知识培训。 2、有权对主管的产品提出设计的改进，可按程序进行验证后按公司规定的程序进行更改。 3、有权根据生产需要提出产品工艺、质量指标的个性意见。 三、工作内容 1、根据生产实际需要，设计符合工艺流程的工艺装备? 2、参与新工艺装备的试制工作，为其改进提出专业的建议? 3、负责编制工艺装备的使用规范，并交由相关授权人员签批? 4、负责培训一线生产人员，使其能够正确地使用工艺装备? 5、负责解决生产中工艺装备出现的各种问题，并及时向上级汇报? 6、负责不断改善公司正在使用的工艺装备，使其更好地为生产服务? 7、参与工艺装备的报废评估工作? 8、完成领导交办的其他任务? 四、任职要求 1、学历要求：中专及以上学历? 2、年龄范围：20岁以上 3、专业资格要求：模具设计或机械等专业 4、工作经验要求：?2年以上相关行工艺装备工作经验? 5、其它要求：有一定的机械基础知识，熟悉基本的绘图软件，具有较强的归纳思维能力，关注细节能力，问题发现与解决能力，技术创新能力。 五、检查与考核 本岗位的考核标准服务于公司的绩效考核管理办法，并根据公司考核制度的调整而适时进行修订完善。 1、考核项目： 工作目标、任务 2、考核指标：工艺装备设计任务完成率、工艺装备匹配率、工艺装备使用规范手册编制准确率、工艺装备使用培训完成率、工艺装备问题解决及时率等。 3、考核结果：分优秀-S级、良好-A级、一般-B级、需改进-C级、不合格-D级五个等级，以月度考核为主，根据公司绩效考核管理办法的规定，确定月度和年度的各项收入。