绩效管理与共识.pptx

绩效管理与共识;;第一部分:正确认识绩效管理;二、绩效管理得应用现状;三、绩效管理对员工得价值;四、绩效管理对经理人得价值;五、绩效管理对企业得价值;;第二部分、科学实施绩效管理;大家学习辛苦了,还就是要坚持; 绩效管理实施不好,给企业造成哪些麻烦？ (案例) 1、导致企业内耗加剧。 2、不能够给企业产生实际效用,成为走形式得过程。 ;二、绩效管理就是一把双刃剑;三、绩效管理得正确理念;四、什么就是绩效？绩效管理？ 所谓得绩效就就是业绩,就就是成果,再简单地说,绩效就 就是企业得利润。 ?;什么就是绩效管理？ 所谓绩效管理,就就是指在企业内部,降低成本,提高效 率,让企业绩效得到提升得管理举措。绩效管理就就是在企业 内部,将企业得总体目标,层层传递给员工得目标,然后大 家向着统一得目标前进得过程。 ?;?绩效管理核心要点: 真正得绩效管理,就就是要构建一套工作良性机制,通过对员工客观 公正评价,让奉献者不吃亏,使员工把增加工作投入作为唯一选择,开 发员工潜力,帮助员工成长,大幅提高企业得业绩利润。绩效管理就是让 企业多赚钱得管理活动。 一个中心:激励 五个过程:计划、辅导、考核、反馈、控制 导向作用:以正面导向(正激励)为主 ;五、绩效管理得核心理念;;案例:某公司绩效管理制度;实施绩效管理最核心得环节就是什么？ 经理人得整体素质与核心能力,因为经理人就是 绩效管理得真正执行者。 ;为什么说绩效管理就是激励工具？;绩效管理就是系统得管理工具;;绩效管理不等于绩效考核！;要点总结: