谈判技巧模板.pptx

20XXENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING谈判僵局处理技巧Click here to enter your text and change the color or size of the text. Click here to enter your text前言ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING 谈判僵局指在商务谈判过程中，由于双方观点、立场差异较大，利益冲突难以协调，同时各方又都不肯再做出让步妥协，形成暂时的一种对峙僵持局面。目录ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING01产生僵局的原因02避免僵局的发生03处理僵局的技巧ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING-01-产生僵局的原因Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 产生僵局的原因ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING谈判双方角色定位不均等1事人不分2信息沟通的障碍34其他原因主观偏见谈判形成一言堂谈判一方缄口沉默滥施压力和圈套产生僵局的原因一、谈判双方角色定位不均等ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING 参与商务谈判的企业并非都是实力相当，经常存在着洽谈双方一方强、一方弱，一方大、一方小等差别，这种情况往往容易使双方在进入谈判角色定位产生偏差。产生僵局的原因二、事人不分ENTERPRISE MANAGEMENT TRAININGBAC借口推辞偏激的感情色彩总在立场上讨价还价PPT下载 /xiazai/三、信息沟通的障碍（一）理解沟通中的障碍 沟通是人与人之间传达思想或交换信息的过程。 理解： ⒈沟通主要是通过语言来进行的。 ⒉沟通不仅是信息的交流，还包括情感、思想、观点与态度的交换。 ⒊沟通过程中会受到人的复杂心理过程的影响，易造成失真。产生僵局的原因ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING01语言障碍举例： 一个到日本去谈判的美国商务代表团，碰到这样一件尴尬的事：直到他们要打道回府前，才知道贸易业务遇到了语言障碍，没有了达成协议的希望。因为在谈判时，就价格的确定上，开始没有得到统一，谈判快要告一段落时，美方在价格上稍微作了点让步，这时，日本方面的回答是“Hi！（嘿）”。结束后，美方就如释重负地准备“打道回府”。但结果其实并非如此. 因为日本人说“嘿”，意味着“是，我理解你的意思（但我并不一定要认同你的意见）。产生僵局的原因ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING三、信息沟通的障碍（二）沟通中的障碍 语言障碍一般表现为：一方能够听懂，但另一方不能听懂，或双方都听不懂以及双方都能听懂，但经常产生误解。0302环节过多地位差异信息从一个人传到另一个人的过程中会越来越失真，一般每经过一个中间环节，就要丢失30%的信息。信息发送者的层次越高，听众越倾向于接受。04表达不明，渠道不畅产生僵局的原因ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING三、信息沟通的障碍（二）沟通中的障碍产生僵局的原因举例1：　 马路上，一辆车子的引擎出了问题，司机检查发现是电池没电了，于是，他拦住了一辆过路的汽车请求帮助。那辆车的司机很乐于助人，同意帮助他重新发动汽车。“我的车有个自动启动系统”，抛锚汽车的司机解释说：“所以你只要用大概每小时 30 公里至 35公里的速度就能启动我的车子。”“做好事”的司机点点头，回到他的车中。驾车者也爬入自己的车，等着那“助人为乐者”帮助发动汽车，可他等了一会儿，没见汽车上来，便下车看个究竟。但当他转过身时，发现事情糟了：“助人为乐者”正以时速35公里的速度撞向他的车。结果是造成了18000元的损失。ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING 举例2：　在缅因州中心港口，当地流传着10年前沃尔特·科罗恩凯特首次将他的船驶入港口时的情景。这位豪放的水手看到不远处的岸边，有一小群人向他挥手致意，心里十分高兴。他模糊地听到对方的呼喊声：“你好，沃尔特” 当他的船驶近港口时，人越聚越多，仍然在呼喊：“你好，沃尔特！你好，沃尔特！” 因为对这样热烈的欢迎十分感激，他摘下了白色的船长帽；挥动着回礼，甚至还鞠躬答谢。 就在抵达岸边前一会儿，他的船忽然搁浅了。人群一片肃静。深知水性的他马上明白了，原来人们喊叫的是：“水浅!水浅”04/人员素质低下03/外部环境发生变化01/ 心理障碍02/缺乏必要的策略和技巧产生僵