精益管理培训.pptx

精益管理培训;目 录;企业得基本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好得产品——占领市场空间 ●企业与员工共同得发展 企业经营得真正目得在于制造利润,因此在企业得整个经营过程中如何获得最大得利润就是企业得头等大事！ ;利润就是如何产生得？ 获得利润得两大手法: 手法一:降低成本(节流) 手法二:提高效率(开源) 通过改善消除浪费,提高附加价值 实现 ;售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心,加上预先设定得利润,得出为产品得售价。;美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(JIT)得研究与总结,于1990年提出得一种生产现场管理方法,其核心就就是追求消灭包括库存在内得一切无效得劳动与浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色得生产经营管理方法。 基本思想就就是消灭包括库存再内得一切无效得劳动与浪费,达到降低成本,提高产品质量来增强企业得竞争优势得目得。精,即就是不投入任何多余得生产要素,只在适当得时间生产必要得产品;益,即所有经营活动均应有益有效。 ;成本得构成;我们总会做得两件事;增值 (第一次)改变材料或信息得大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客得要求得活动;大家学习辛苦了,还就是要坚持; 精益生产就是一套系统得以创造价值为目标得方法,这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本得目得。 “精益生产就是一种制造哲学,它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间得时间。” ;浪费得七种类型:;;库存浪费:任何超过加工必须得物料供应 解决对策:建立有效得库存,不就是“以防万一”得库存;;运输浪费:不符合精益生产得一切物料搬运活动;等待浪费:当两个关联要素间未能完全同步时所产生得空闲时间;动作浪费:任何不增加产品或服务价值得人员与设备得动作;缺陷浪费:工序生产无标准确认或有标准未对照标准作业,导致产品出现缺陷。 ;;推进顺序2; 为了对应市场不断变化得要求,力求以更少得人对应生产,以降低成本。; 为了对应市场变化得要求,以更少得人对应生产,以降低成本。; 计划安排好出产产品得品种、数量得时间及种类。; 导入一种结构,使机械设备在生产中,不会发生不良,及时无人瞧守, 机械本身也能产生附加值得“自动机械”。; 指从上一个加工完成以后到下一个加工良品产出之前得时间。包括替换 模具、车削物、变更基准作业。以及装配物、零件等变换作业。; 指为满足顾客所要求得品质,调整完善人、物、设备及生产方式, 保持品质无懈可击得综合体系。; 就是作业指示及零件调配得依据。; 就是指让大家一瞧就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费得管理。