建设项目成本管理.ppt

第五章 工程项目成本计划;（一）概述1、积极的成本计划 ;（3）全过程的成本计划管理。 （4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 （5）要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。 ;2、成本计划的过程 ;（1）在项目的目标设计时就提出总投资目标。 （2）随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 （3）按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 （4）这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。;在项目的目标设计时提出总投资目标。这一阶段的工作主要由业主负责投资估算的精确度，在项目建议书阶段为+-30%,初步可行性研究阶段在+-20%,详细可行性研究阶段为+-10%。 设计阶段的成本计划。是由设计单位通过限额设计做出的，他要求不能突破投资估算所允许的范围，这是业主赋予设计单位的责任。 招投标阶段的成本计划;3。成本计划的内容和表达方式 ;计划成本的对象 ;1．项目分解结构图中各层次的项目单元。 它们首先必须作为成本的估算对象，这对后面项目成本模型的建立、成本责任的落实和成本控制有至关重要的作用。所以项目结构分解是成本计划不可缺少的前提条件。通常成本计划仅分解、核算到工作包，对工作包以下的工程活动，成本的分解、计划和核算都十分困难，一般采用资源(如劳动力、材料、机械台班)消耗量来进行控制。 ;2．建设费用分解结构。将项目按建设费用要素进行分解，则能得到项目的费用(或投资)结构，这种分解又有许多角度。例如德国国家标准 DIN276，其结构图式可见图9-3） 这是业主投资结构的分解，对业主来说是重要的。; return;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接???， 现场管理费， 总部管理费等。 ;建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费＝直接费＋间接费＋利润＋税金 ;4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》(见下图)都属于这一类。;5．项目参加者，即成本责任人。 成本责任通常是随合同、任务书(责任书)委托给具体的负责单位或人的，例如工程小组、承(分)包商、供应商、职能部门或专业部门。他们是各项相关工作的承担者，又是成本责任的承担者。计划成本可作为对他们工作的考核、评估、处罚的依据。例如： 各工程小组的成本消耗指标； 承(分)包合同价； 采购(供应)部门费用计划； 各职能部门费用计划等。;计划成本的估算方法 ;1.前期策划阶段的估算 ;生产能力估算法;2.项目设计和计划阶段的概预算 ;德国工程成本计划工作： 通常一定类型的工程其项目单元或工程部分的费用结构有一定的比例。例如在一个地区建造一个20000m2三星级宾馆，其土建、水电、装饰、设备等投资有一定的比例，而且每平方米各费用项目值有一定的范围。 例：某公司拟建一办公楼，总体设计3．9万m2，建设时间预定1991年6月，在90年1 月开始作总体设计，估算投资。从已完工程成本数据库中寻找四个类型、层数、面积、设计标准相似的办公楼，代号分别为45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，则必须调查各时期的物价指数，分析的对象是各工程费用项目的平方米花费。现期为1990年1月，预计到1991年6月物价指数为 l10。 例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。 ;例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。;通过分析各个工程的费用情况，并将它们总和取平均进行分析(分析表略)，综合考虑本工程的特点，预定本工程的价格。分析表为表。;3.工程实施中的成本计划工作 ;成本数据库的建立和使用 ;三、工程项目成本模型和资金计划 ;（一）概述 ; 利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。 所以国外的许多项目管理专家认为，项目的成本模型对项目管理十分重要。 ;（二）成本模型 ;例：确定各工程活动的计划成本见下表：;30;项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按