生产工程师pe培训教材.pptx

第1页/共74页内 容 安 排PE人才是制造业的核心掌握PE分析手法、打好基础管好新产品、赚取超额利润管理的永恒追求：简化和标准化抓好现场管理、保住基本利润第2页/共74页第一章 PE人才是制造业的核心PE生产工程师PE角色认知PE是复合型人才PE需要职业化第3页/共74页PE角色认知PE：Product EngineerPE人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程等多方面的技能。第4页/共74页PE是复合型人才PE工程师：懂管理的技术人才！PE工程师—— 技术 和 管理 的综合体第5页/共74页 IE之认识 （Industrial Engineering） 1、IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题。2、IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济利益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应掌握并加以改善。3、IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使学理与实务相得益彰，保证管理效果。4、IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上，做重点突破。5、美国IE协会(AIIE)对IE下的定义如下：IE是在工学之中以设计，改善、设定来综合人，材料、设备等系统的结合，为了明示，预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学，自然科学、社会科学等专门知识与经验。第6页/共74页PE需要职业化PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命！当今，PE工程师已成为制造业不可缺少的角色！第7页/共74页第二章 掌握PE分析手法PE分析手法分析技巧工艺程序分析、案例人机作业分析、案例联合作业分析、案例讨论：PE手法应用第8页/共74页有人说“管理是艺术”有人说“领导是艺术”有人说“营销是艺术”但是从来没有人说“生产是艺术”从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得第9页/共74页PE分析手法类别 分析方法内容备注程序分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析流程程序图产品或材料的流程的分析线路图布置与经路分析作业分析人机作业分析闲余能量分析联合作业分析双手作业分析动作分析动素分析影像分析快速摄影动作分析VTR分析动作经济原则第10页/共74页 动素的分类分ABC类动作要素 A类：工作有效推进的动作（对产品产生价值的动作） B类：造成工作迟延的动作（尽量去减少的动作） C类：动作本身不能推进作业（对产品不带来任何价值，应消除的动作）第11页/共74页 A类动素1、伸手 空手移动，伸向目标2、握取 手和身体的某些部位充分控制物体3、移动 手和身体的某些部位移动物体的动作4、装配 将零件组合成一件物品的动作5、拆卸 将装配物进行分离和拆解的动作6、使用 利用器具或装置所做的动作7、放手 握取的相反动作，放开控制物的动作8、检查 将目的物与基准进行品质、数量的比较动作第12页/共74页 B类动作9、寻找 通过五官寻找物体的动作10、发现 发现寻找目的物的瞬间动作11、选择 多个物品中选择需要物品的五官 动作12、计划 作业中决定下一步的工作的思考与 计划13、预定位 物体定位前先将物体定置到预定 位置14、定位 以将物体放置于所需的正确的位 置的目的而进行的动作第13页/共74页 C类动作15、持住 手握物品保持静止状态，又称拿住16、休息 为消除疲劳而停止工作状态17、迟延 不可避免的停顿18、故延 可以避免的停顿第14页/共74页 动素分析的应用1、通过对动作的方法及顺序的检讨分析去除不必要的动作，使动作更有效；2、分析研讨最合理的作业配置；3、作业的工装化及工装改善的基本资料；4、改善前后的方法对比与评价；5、对作业方法进行详细说明；6、设定标准作业；7、培养作业方法的分析判断力。第15页/共74页 动作经济原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改