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PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 管理者代表（质量负责人）岗位说明书 编号： 发布日期： 修改日期： 岗位名称 管理者代表 所在部门 总经办 直接上级 总经理 岗位性质 决策层 直接下属 生产经理、技术经理、品质经理、工艺经理、人资经理、仓库主管、采购主管、财务主管 间接下属 各部门人员 一、工作职责概要： 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2、了解整个开发过程的工作进度及工作质量，向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 3、在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成； 4、与质量管理体系有关事宜的外部联络； 5、确保加贴强制性认证标志/认证标志的产品符合认证标准的要求； 6、及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更； 7、建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用； 8、建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制 性认证标志/认证标志。 9、统筹各部门的人力、物力、确保生产顺利进行，开发与生产过程中问题的协调与解决。 10、处理重大质量事故，并跟踪处理结果。 11、监督各部门的持续改进工作。 二、工作权限： 1、对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权； 2、对文件有审批权或否决权； 3、对直属下级有监督、指导权； 4、有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。 5、参与协助总经理参与公司质量方针、目标及经营计划制订权。 三、工作内容： 1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划； 2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作； 4、推动各项管理规章、制度的建设和完善； 5、组织完成公司整体业务计划； 6、协调、激励各个部门的工作。 四、任职要求： 学历：高中以上学历 专业: 机电、管理类等相关专业 工作经验：有5年以上企业全面管理经验。 工作能力： 具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，具备卓越的战略眼光、政 策制定能力、注重实效性。 五、检查与考核 本岗位的考核标准服务于公司的绩效考核管理办法，并根据公司考核制度的调整而适时进行修订完善。 1、考核项目：年度生产经营目标。 2、每年度考核一次，根据年度生产经营目标责任书的规定确定年终的各项收入 。