3定6S管理培训(新)课件.pptx

3定-6S管理教案 目录 引言 3定含义 3定之具体事例（一）--（三） 6S含义 6S概念及推行6S的目的与作用 6S含义及相互关系 6S之具体实例（一）--（七） 6S部分范例（一）--（十） 续语 引言 ----死板教条，应适时而变； 别跟在别人的后面 ----只一味的在陈旧的习惯中工作，不会有新的思维和突破； 引言 ----创新才有发展； ----要想比别人做得好，就必须勤奋努力、多元创新； 学会用脑子做事 引言 ----凡是不要只强求速度，而不注重质量；任何工作都必须从最基本的规范入手，一点一滴的进行落实，只有注重了一个过程，才能在其中发现问题，为后续作改进，同时也成就了我们自己、丰富了知识的内涵，人生的历程也就变得不再简单； ----基础不牢固，现在没发现，但再走下去实际就是在浪费时间； 打好基才能盖好楼 引言 ----体系是什么？就是为了确保一个过程在最快的时间里，造就一个更好的结果，而所需要去执行的规范； ----任何成功不会是一朝一夕的，需要持之以恒的努力和付出； 画太阳 方式方法目标统一，行动一致，长期坚持； 事物皆有规则，所以才有了秩序！ 人都是有了理想和欲望，所以才有了行为和动力！ 管理、管理—既要去管，又要去理； 说起来简单，做起来却很难！ 引言 我们都希望自己的生活环境变得愈来愈美好！ 只要是意识里想去做得更好，那么提升才有希望！ 管理是什么？其实就是为了将我们身边的事儿有条 不紊、保质保量的做好而设定的规则！他没有固定 不变的模式，也没有至高无上的真理，适合的就是 最好的，当然需要我们耐住寂寞、付出辛勤的劳动， 来一点一点的提高！ 引言 一个人一个思想，想一致、想统一，很难！ 只有不断的学习和付出，才能有持续的提高和收获！ 新时期的管理是“以人为本”！人是推动社会发展的 主动力，所以人的思维、意识就是综合素质的体现， 也是事物得以创新发展的根源所在；如何发挥人的智 慧是我们这个时代早已面对的问题，所以所有的管理 措施都不要脱离了“以人为本”的人性化管理。 引言 3定-6S 3定含义 3定 执行标准 一定的量 一定的用具 一定的场所 一定的量：工作应 当遵循一定的标准， 不能够超出基准范围； 一定的用具：不同 的工作需要使用专 佩的工具，确保效 率最大化； 一定的场所：应根 据不同工作需要设 定一定的作业区域； 1/25 3定-6S 3定之具体事例-1 序号 不适合内容 不适合状态照片 适合状态照片 １ 塑料箱内半成品放置: ---未遵循适当容量； 一定的量 2/25 3定之具体事例-2 3定-6S 一定的用具 序号 不适合内容 不适合状态照片 适合状态照片 1 没有使用保护桶包装: ---保护桶使用不正确 2 不良品暂存盒状态不适合: ---不良品暂存盒使用错误 3/25 3定之具体事例-3 3定-6S 一定的场所 序号 不适合内容 不适合状态照片 适合状态照片 １ 台车整理状态不适合: ---台车放置位置不正确 2 暂存盒整理状态不适合: ---电线暂存盒摆放不正确 4/25 5/25 6S含义 6S 整理 （SEIRI ） 整顿 （SEITON ） 清扫 （SEISO ） 清洁 （SEIKETSU ） 素养 （SHITSUKE ） 安全 （SAFETY） 执行标准 3定-6S 6S概念及推行6S的八大目的与作用 ● 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 管理，通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量 及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现 场，提高每个人对危险持有警惕心理，其最终目的是提升人的素养，养成革除马 虎之心，认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。 ● 改善和提高企业形象 ● 促成效率的提高● 改善零件在库周转率 ● 减少直至消除故障，保障品质● 保障企业安全生产 ● 降低生产成本● 改善员工的精神面貌，使组织活力化 ● 缩短作业周期，确保交货 ● 亏损为零--6S是最佳的推销员 ● 不良为零--6S是品质零缺陷的护航者● 浪费为零--6S是节约能手 ● 故障为零--6S是交货期的保证● 切换产品时间为零--6S是高效率的前提