新员工培训-安全培训.pptVIP

安全防护设施要做到“四有四必有” 有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套 安全检查的 “四查” 查现场、查隐患； 查思想； 查管理查制度； 查事故处理。 人员的安全管理 事故的四M构成要素 人的不安全行为 物的不安全状态 较差的管理 危险的环境 事故预防工作的五阶段模型： （1）??? 建立健全安全工作组织体系： （2）??? 找出安全工作中存在的问题； （3）??? 分析事故及不安全问题产生的原因； （4）??? 针对分析得到的事故原因，选择恰当的改 进措施； （5）??? 实施改进措施。 安全作业五要点： （1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。（即手势） 自我表现心理； “经验”心理； 侥幸心理 ； 从众心理； 反常心理； 逆反心理 。 六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态： 主管安全管理六大责任 ： （1）??? 经常检查生产设备的安全状况； （2）??? 经常检查厂房、仓库有无火灾隐患； （3）??? 进行日常生产操作的安全检查； （4）??? 主持日常安全教育工作； （5）??? 进行事故调查、处理工作； （6） 总结事故经验教训。 七、事故的七大特点： （1）??? 因果性； （2）??? 偶然性； （3）??? 必然性； （4）??? 规律性； （5）??? 潜在性； （6）??? 再现性； （7）??? 可预测性。 员工常见的八种不安全行为： 操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。 员工常见的八种不安全行为： 2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备 * 新员工安全基础知识培训 仅供交流 内容提要 国家安全管理方针 事故及其预防 安全标识 事故处理 国家安全管理方针 国家安全管理方针：安全第一，预防为主。 安全第一 对个人 没有生命，一切都没有价值。 幸福 家庭 对企业 经济效益 国家安全管理方针 最早提出安全第一的是美国人 1906 年，美国US 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。 国家安全管理方针 方针的要点是：“预防” 方针的根本思想：把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位。 所有安全事故都是可以预防的。 事故及其预防 事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，突然发生了违背人的意愿的情况，迫使原来的行动暂时或永久停止的事件。 工伤事故：是指职工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。 事故及其预防 伤害事故发生前，一般会有多次无伤害事故为其前兆。 死亡 重伤 轻伤 暗藏杀机 险发事故 常见事故 事故及其预防 事故产生原因： ①人的原因；②物的原因。 事故实例分析： 车间里有一个缺一凳的坏梯子， 一名工人用此坏梯子干活，工作 结束后，他忘记了梯子缺一凳而 失足坠落。 人的原因 物的原因 使用坏梯子 忘记梯子缺一凳 坏梯子 事故及其预防 事故预防建议 保持良好的精神状态。 严格遵守操作规程。 使用前检查设备或工具是否完好。 使用劳保防护用品。 事故及其预防 a)??严格按照各项安全管理制度和操作规程作业； b)?工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑； c)对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按任何阀门， 电钮和开关； d)各种设备，工具和其他生产资料不用于与生产无关的用途； e)?非经允许不进入他人作业区域。 f）身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！ 上班严禁喝酒！！！ 工作纪律 事故及其预