安监工作综合管理评价表.docx

序号 业务板块 管理活动 工作标准 标准分 1 管理体系 1.1 组织机构 成立安全领导小组及独立安监部 ,安全生产领导小组会议每月至少召开一次 2 1.2 安全人员 项目应配置安全总监 ，安全总监按要求进行职级定位 ，安全员应按照国家 标准规范及公司岗标配置到位； 将分包单位安全员纳入总包管理 ，按季度 对安全管理人员进行统计分析。 3 1.3 安全制度 建立安全生产责任制等各类安全生产管理制度 ，及时传达上级单位管理制 度及管理要求。 2 2 责任目标 2.1 危险源管理 按年度更新危险识别与评价清单及重大危险源控制计划清单 ，按月发布重 点危险源监控台账 ，每日公布前五项重大危险源。 2 2.2 安全策划 结合项目特点，编制有针对性、可操作性的安全策划书 ，并按集团管理手 册要求进行审核审批及组织交底 ，发生重大变化应及时调整； 3 2.3 安全计划 按年度编制安全工作计划 ，工作内容及工作重点应与集团相关要求相结 合，每半年总结一次。 1 2.4 安全责任 项目经理应与项目管理人签订安全生产责任书 ，并按月度(季度) 开展考核 工作，考核结果与绩效挂钩。 2 3 运行控制 3.1 安全技术 危大工程施工前应编制安全专项施工方案 ，并按照国家标准规范进行方案 审批、论证等工作；施工前应对所有管理人员进行专项安全技术交底 ；按 照规定组织验收，验收数据应与现场情况相符合 ，并填写危大工程监控实 录； 8 3.2 安全教育 每年一月份建立年度安全教育培训计划 ；施工人员入场三级安全教育全覆 盖，每月组织分包单位全体人员开展安全教育 ，特殊工种按照月度进行安 全培训，项目班子每日开展班前喊话活动； 教育培训内容应包括职业健康 及应急措施； 8 3.3 分包管理 收集分包单位资质 、三类人员、特种作业人员证件 、安全生产许可证等资 料；每月开展分包单位安全生产考核评价 ，并将考核结果反馈给相关单 位；与分包单位签订职业健康安全管理协议 ，且分包签字盖章手续齐全； 3 3.4 安全费用 编制 (年) 月度安全生产费用预算 ，相关方结算中应明确安全费用具体金 额，按照季度对安全费用进行统计分析 ，并对分包安全费用进行统计监 管； 3 3.5 危险作业 编制危险作业识别 、控制计划，按集团手册要求执行危险作业许可 、旁站 制度 3 3.6 消防管理 建立项目消防管理制度 ，成立义务消防队；每半年组织一次消防演练； 严 格动火审批手续； 4 3.7 职业健康 建立项目职业健康管理制度 ，配置专、兼职职业健康管理人员； 每年对职 业病危害因素进行识别 ，组织涉危害因素的作业工人体检 ，个人防护用品 配备齐全，对分包个人防护用品进行验收； 现场防尘、有害气体监测、通 风等设施设置到位； 建立职业健康监护档案； 2 3.8 安全活动 项目应每周召开安全例会 ，收集分包单位安全喊话记录 ，开展“行为安全 之星”“平安班组”评选及表彰活动； 项目领导带班记录齐全 、符合要 求；现场设置带班生产公示牌； 3 3.9 设备管理 结合中建铁安〔2019〕203号《关于印发中建铁路投资建设集团有限公司施 工机械设备运行安全管理办法的通知》 文件要求，重点检查施工现场机械 设备的产权备案、安装告知、检验检测、使用登记、安全专项方案编制审 核以及安装拆卸单位资质 、 日常使用验收维护保养 、操作人员资格及安全 教育交底等情况； 设备品牌及年限符合公司要求 ，钢丝绳、卡具等涉及安 全的物资严禁由分包采购； 设备进场 (包括分包单位设备 ) 应组织进场验 收，设备安装后应经检测验收方可投入使用 ；定期组织月、周检，安拆前 5 3.1 0 防护标准化 现场安全防护严格按照标准化图册设置 ； 3 4 监督检查 4.1 定期检查 每周由项目经理带队组织安全生产检查 ，检查内容包括职业健康 、消防内 容，检查应及时下整改通知单 ，并做到定人、定时、定措施，隐患整改到 期应及时逐条复查或闭合； 5 4.2 日常巡查 建造总监每日工作报告应涉及安全内容 ，建造工程师施工日志要体现安全 管理痕迹，安监人员巡查记录要体现安全管理动作 ； 3 5 应急管理 5.1 应急管理 项目应建立综合及专项应急救援预案 、应急信息台账，设置应急救援物资 库、落实应急救援物资 ，对应急预案进行交底 ；按照计划开展应急演练， 并对演练结果进行总结并改进； 4 5.2 事故管理 建立事故统计报表 ，发生安全事故后 ，及时、如实上报安全事故 ，配合上 级单位开展事故调查 ，并对相关责任单位及责任人进行处罚； 1 6 现场管理 6.1 基坑工程、脚手 架、模板工程 脚手架、模板工程现场施工与方案相符 ，构配件材质符合要求 、基础承载 能力与方案相符、安全防护设施齐全有效 、上人通道搭设符合要求等； 基