8丰田方针管理HK基础讲义课件.pptx

丰田的方针管理HK;总目录;1.企业管理的基本概要;管理的本质=改善（全员、自主、自发）;企业管理的三个基本点;什么是基础管理 其管理的内容涉及所有的部门和岗位的管理 五大基础管理 勤务管理——考勤、节假日、出勤日数等 职场管理——职场中有关人的行为和公用物品及场所 信息管理——对信息能充分共享又高度必威体育官网网址的管理 预算管理——所有的人对工作发生的成本要有预算 人才培养——培养部下和后辈是每个人的天职;业务管理;业务管理=日常管理+方针管理（课题）;;丰田管理的特征;2.日常???理和方针管理概述;方针管理、日常管理的含义;方针管理、日常管理的区别;确认业务的目的（顾客?需求）、职场使命和承担的业务， 制定实施日常业务的改善计划; 明确业务、确定改善计划;实施业务; 评价业务;业务标准化;实施日常管理时管理者的职责;3. 方针管理概念;3.1 什么是方针管理;企业为实现自己的愿景，须制定中长期经营计划和方针，并确立如下体系，以保证实现;3.2 丰田方针管理和目标管理的区别;个人课题;要点;方针、目的、目标的概念与关系;3.4 开展方针管理的意义;4. 方针管理的实施步骤;4.1.1P-①方针制定—明确方向;4.1.2 P-①方针制定—明确方向;筛选课题的视角（切入点）;4.1.3 P-①方针制定—明确方向;4.1.4 P-①方针制定—明确方向;4.1.5 P-①方针制定—明确方向;〈制作方针书〉;4.2 P-②方针的展开——组织协作;4.2 P-②方针的展开——动员协调;〈方针的传达〉 ;4.3 D 方针的实施——带动下属 ;4.4 C 进行方针管理——彻底管理 ;员工自我点检的要点;〈方针点检书〉;4.5 A 方针标准化——彻底管理;部长最大的职责：明确Vision，确立方向 室长/科长的职责：制作能够为上级作出贡献的Vision（怎样分解） 方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」以数值目标的形式明确下来;调动全员参与，创造团队合作的氛围 通过实施进度管理支持下属;方针管理的实施要点（总结）;5. 实践方针管理时管理者的职责;5. 实践方针管理时管理者的职责;5. 实践方针管理时管理者的职责;6.方针管理运营中的要点;6.方针管理运营中的要点;内容总结