4D领导力工作坊方案课件.ppt

----NASA团队管理之道 4D领导力工作坊 4D是什么？ 一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。 源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队发展实践的成果。 可以衡量与改善团队绩效 ， 衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。 “4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。 NASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。 4–D 系统流程 你的 (专业) 内容 天生个性诊断、应用 8项行为 背景转换工作表 心态 A M B R 4D系统模型 为什么选择4D？ 高品质的团队行为带来高绩效的成果。 来自于世界五大洲70个国家、 33,270个组织、 1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B 。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观； 100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。 为什么选择4D？ 人岗高度匹配创造高效率工作氛围。 组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions （简称 4D ）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。 为什么选择4D？ 4D 可以有效地识人用人 。 通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。 培训目标 如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，我们可以支持您： 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限 轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效 打造您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。 培训方式 30% 理论讲授 70% 体验、训练 现场测评 + 案例讲解 情景模拟 + 小组讨论分享 课程提纲 第一部分：识别自己与工具应用 1）什么是 4D 系统？起源？ 2） 4D 的原理？发展及应用？ 3）识别自己天生的决策倾向； 4）识别自己天生的信息收集倾向； 5）区分四种类型，找到自己的天生类型； 6）四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）； 7）找到自我成长的短板，制定个人 “ 领导才能发展工作表 ” ； 课程提纲 第二部分：识别他人与工具应用 1）为什么要识人？ 2）寻找每种类型的名人代表； 3）画出自己工作岗位的四邻图； 4）识别团队成员的类型； 5）识别内外部客户的类型； 6）让赞赏充满能量 ------ 运用高效沟通密码； 课程提纲 第三部分：8B 的评量与应用 1）什么是 8B ？对于组织发展的重要性？ 2）四种类型正能量时的外在行为表现？ 3）信念、情绪、行为 ------ 修习 8B 的三大关键要素； 4）红色台词 VS 绿色台词 -- 约束性信念 VS 支持性信念； 5）如何转换信念？ 6）情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？ 7）如何转换及运用情绪的能量？ 塑造背景的八项行为 “神奇” 的解决方案 适度反应的行为 相互尊重 开放沟通 真诚 高效 没有愤怒 积极地合作 值得信任 创造性 清晰、可实现 的预期 欣赏感激 共同利益 务实乐观 适度包融 信守承诺 避免戏剧状态 100%投入 明确职责权