《大学生创新创业基础教程》PPT课件04创业者与创业团队.pptxVIP

企业的创建者可以是个人，也可以是团队。他们通过对资源和生产要素的重新组合，来开发自己的产品或服务，满足市场人们的某种需求，这时，企业就诞生了。本章将详细阐述创业者和创业团队的相关知识。 知识目标 理解创业者的各种分类，熟悉创业者应具备的素质与能力，了解创业动机的相关知识 理解创业团队的概念及组成要素，了解创业团队的分类和组建优秀创业团队的要点，熟悉创业团队的管理 能力目标 注重日常行为举止，使自己具备创业者的基本素质和必备能力 树立正确、合理的创业动机 能够组建自己的创业团队 01 创业者 02 创业团队 创业者的概念 创业者的分类 01 创业者 创业者应具备的素质与能力 创业动机 狭义 广义 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。一般情况下，在创业过程中，狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。 创业者的概念 1.1 创业者的概念 1.2 创业者的分类 1.3 创业者应具备的素质与能力 （一）创业者应具备的基本素质 1.3 创业者应具备的素质与能力 （二）创业者的必备能力 1.3 创业者应具备的素质与能力 1.3 创业者应具备的素质与能力 1.3 创业者应具备的素质与能力 创业团队的概念及组成要素 创业团队的分类 02 创业团队 组建优秀创业团队的要点 创业团队的管理 创业团队的领导者 2.1 创业团队的概念及组成要素 （一）创业团队的概念 团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，以解决问题、达到共同目标的共同体。而创业团队就是由少数技能互补的创业者组成，为了实现共同的创业目标，为达成高品质的结果而努力的共同体。 2.1 创业团队的概念及组成要素 2.2 创业团队的分类 创业团队 （二） 根据创业团队的组成者，创业团队可分为星状创业团队（Star Team）、网状创业团队（Net Team）和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）三种。 （三） （一） 星状创业团队 网状创业团队 虚拟星状创业团队 2.2 创业团队的分类 星状创业团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员可能是核心人物以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者的角色。 （一）星状创业团队 2.2 创业团队的分类 星状创业团队具有以下特点： 2.2 创业团队的分类 网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各个成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。 （二）网状创业团队 2.2 创业团队的分类 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。 成员之间发生冲突时，一般不会轻易离开。一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。 网状创业团队具有以下特点： 2.2 创业团队的分类 虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。 （三）虚拟星状创业团队 2.3 组建优秀创业团队的要点 由于组建创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，从而形成共同的目标与企业文化。一般而言，要组建一个优秀的创业团队，应特别注意以下几点： 彼此了解 相互信任 理念一致，目标相同 取长补短，相得益彰 2.3 组建优秀创业团队的要点 创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。 信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。大学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增