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卓有成效的 管理者 德鲁克管理经典 The Effective Executive 读书笔记 PETER F. DRUCKER 作者:彼得·德鲁克 读书笔记:@ 水蓦 彼得·德鲁克 (1909—2005) 管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想影响传播了130多个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书 这本书我爱不释手,常读常新,不知读了多少遍。 经典经得起考验,值得一读再读,常读常新。 ——海尔集团 张瑞敏 ——德鲁克学院创办人 邵明路 读前四问 这本书只适合高级管理者看吗? “卓有成效”指的是什么? 卓有成效对我们有什么帮助? 如何做到卓有成效? 只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么? 卓有成效就是工作完成的快吗? 能在工作生活上带来什么样的帮助? 具体的做法有哪些? 这本书只适合高级管理者看吗? 书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里,如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响,那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”,而这本书所讲的则是“如何管理自己”,是自己成为一个“卓有成效的管理者”。 @水蓦 有话说 NO!这是一本关于自我管理的书,适合所有的“脑力工作者”阅读! “卓有成效”指的是什么? 体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量,但脑力工作者的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议…能否转化为成果,产生作用才是它的关键。 “卓有成效”指 1.做正确的事情,把事情做正确; 2.按时做完自己该做的事情并产生效果; 3.将知识转化为成果。 @水蓦 有话说 很多时候,我们都会陷入“无事忙”,“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。 而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力,但不能帮你选择什么是对的事情。 而“卓有成效”则是两者兼顾,不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。 @水蓦 有话说 卓有成效对我们有什么帮助? 在提升自我的同时完成组织目标。 如何做到“卓有成效”? 第一步:掌握自己的时间 第二步:重视贡献 第三步:发挥长处 第四步:要事优先 第五步:有效决策 掌握自己的时间 步 第 一 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 记录诊断时间 消除时间浪费 统一安排时间 记录时间使用情况 找出不做不会影响效果的事 找出做了不产生效果的事 找出别人代劳而不影响效果的事 找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素 (“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次) 健全/精简组织 优化、统一信息表述方式 集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限 @水蓦 有话说 时间管理,无论方法、手段有多少。其本质无非两种: 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务,达成目标。 总有人会被各种事务缠身,总有人会觉得时间不够用,总有人会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。 管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效,还能更好的平衡我们的生活、工作、娱乐的关系。 步 重视贡献 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 第 二 专长 贡献 技能 作用 直接 成果 强化组织的存在 价值 培养 未来所 需人才 目标 { 由效率进入成果,这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”,重视的是“目标”和“成果”。 重视贡献的本质,其实就是在做“目标管理”(MBO)。 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来,外人看来他非常的勤奋。而对自己而言,却未必感觉真的有收获。 求职,也是这个道理。纵然你能说会道,你多才多艺,但公司是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。 @水蓦 有话说 步 发挥人的长处 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 第 三 下属 所长 上司 所长 自己 所长 发挥 帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司 设计普通人能胜任的职务 选拔人才,着眼于长处 弄清自己能干什么不能干什么 与其说是发挥,倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属; 利用地位比自己高的上司; 利用自己的某一优势,达成本来困难的工作。 一边是个人目标,另一边是组织目标,而能将两者联系起来的,就是如何利用人的长处。 个人 目标 组织 目标 利用 长处 @水蓦 有话说 德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER 步 第 四 要事优先
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