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卓有成效的管理者 The Effective Executive 原文作者 彼得·德鲁克 PPT改编 @BOTTOMS 我想要…… 自我的完善 幸福的感觉 丰富充实的人生 体面的工作 丰厚的收入 对社会做出贡献 精神/内部世界 物质/外部世界 我正在…… 没有计划 没有行动 晚起 拖延 没有目标 熬夜 我想要改变 ? ! 现实 理想 迈出改变的第一步: 从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始! 善用时间 管理要点 记录时间支出,掌握时间动向; 砍掉低效率时间,对浪费时间说不; 统一安排时间,碎片时间处理碎片信息,整块时间用于重要工作! 无意义的事 可委托的事 浪费他人时间的事 @$%#^*!~ …… 8 1 形成时间观念和时间感觉; 时间利用率有效提高,以前完成一件工作的时间现在能够完成数件工作; 时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。 成效标志 现在 以前 1 4 3 2 1 要事优先 2 管理要点 为什么要要事优先? 精力时间有限,工作琐事无限 要事优先的原则是什么? 将来过去 重视机会重视问题 自主选择方向随波逐流 挑战、创意安全、方便 怎样确保要事优先? 一次只做一件事; 砍掉旧的任务,为新的任务腾时间; “如果有一天就做”,那一天永远不会到来; 随时根据目标改变事件优先级 A级任务 B级任务 C级任务 S级任务 不再被琐事所累 与拖延症说再见 成效标志 聊天 打盹 看小说 拖延症 发呆 着眼贡献 3 管理要点 重视目标和绩效,才能做出正确的事; 适应与自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果; 他人可用的贡献才有意义; 多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人(助手); 多问自己 我能为我的目标 做些什么? 成效标志 收获良师益友 作出切实的成果——比如这张PPT 完成一个个以前只能说说的目标 从遇事抱怨变成遇事思考解决办法 抱怨 思考 方案一 方案 …… 目标 最终方案 聚焦优势 4 管理要点 人无完人,金无足赤,但长袖善舞,多钱善贾,适才适所就能发挥个人最大的价值; 只想避免短处的人最终必然平庸; 怎样找到我的优势? 我在做什么工作的时候得心应手? 我通过努力能够很好的完成哪方面的工作? 怎样发挥我的优势? 如果要发挥我的优势,我需要学习哪些知识? 如果要发挥我的优势,我应该与谁合作? 短处优势 成效标志 目标变得明确 工作有成就感并期待挑战 变得自信。 PPT 管理 逻辑 批判性思维
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