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考核制度范本绩效考核制度 　　下⾯是由为⼤家整理的考核范本，欢迎⼤家阅读参考! 　　考核制度范本 　　⼀、考核⽬的 　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能⼒、能⼒发挥和⼯作表现上进⾏考核。 　　2、作为确定的依据。 　　3、作为潜能开发和培训依据。 　　4、作为调整⼈事、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 　　⼆、考核原则 　　1、公司正式聘⽤员⼯均应进⾏考核，不同级别员⼯考核要求和重点不同。 　　2、考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核必须公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。 　　3、制定的考核⽅案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺⼊考评⼈个⼈好恶。 　　4、提倡考核结果⽤不同⽅式与被评者见⾯，使之诚⼼接受，并允许其申诉或解释。 　　三、考核内容及⽅式 　　1、⼯作任务考核(按⽉)。 　　2、综合能⼒考核(由考评⼩组每季度进⾏⼀次)。 　　3、考勤及奖惩情况(由⾏政部按照《公司内部管理条例》执⾏考核)。 　　四、考核⼈与考核指标 　　1、成⽴公评⼩组，对员⼯进⾏全⾯考核和。 　　2、，员⼯对⾃⼰进⾏评价并写出个⼈⼩结。 　　3、考核指标，员⼯当、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 　　五、考核结果的反馈 　　考绩应与本⼈见⾯，将考核结果的优缺点告诉被评⼈，⿎励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 　　六、员⼯说明 　　(⼀)填写程序 　　1、每⽉2⽇前，员⼯编写当⽉⼯作计划，经部门直接上级审核后报⾏政部; 　　2、⼯作绩效考核表每⽉28⽇由⾏政部发放到部门，由本⼈填写经部门直接上级审核后于次⽉2⽇前交⾄⾏政部; 　　3、编写分⽇常⼯作类5项、阶段⼯作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的⼯作任务; 　　4、⼯作计划完成情况分完成、进⾏中、未进⾏(阶段性⼯作)三档，⽉末由本⼈根据实际选项打分,并在个⼈评价栏内给⾃ ⼰评分; 　　5、⼯作计划未进⾏、进⾏中(阶段性⼯作)项请在计划完成情况栏内⽂字说明原因。 　　(⼆)计分说明 　　1、⼯作绩效考核表总分90分，⽇常⼯作类5项每项8分占40分，阶段⼯作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个⼈评分、职能部门评分、直接上级评分所占⼯作绩效考核得分⽐例分别是 30%、30%、40%。(个⼈评分突破90分者，个⼈评分⽆效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两⽅⾯考评：成本意 识、职业规范。分别由财务部和⾏政部考评。) 　　2、综合绩效考核由考评⼩组季度进⾏⼀次，员⼯每季度填写⼀份《员⼯考核表》和⼀份《员⼯互评表》，具体时间由⾏ 政部另⾏; 《员⼯考核表》由被考核员⼯和考评⼩组填写，《员⼯互评表》由员⼯以⽆记名⽅式填写后投⼊公司投票箱;其中⾃ 我考评、员⼯互评、考评⼩组考评所占综合绩效考核得分⽐例分别是30%、30%、40%。 　　3、⼯作绩效考核季度得分为3个⽉的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，⼀般74-65分，不合格64(含)分以下。 　　(三)季度绩效⼯资内容 　　季度绩效⼯资=绩效考核奖+季度奖 　　(1)绩效考核奖由三部分组成： 　　a、员⼯季度预留岗位⼯资10%的考核风险⾦; 　　b、员⼯的第13个⽉⽉⼯资的四分之⼀; 　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位⼯资的四分之⼀作为激励。 　　员⼯季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖⾦;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者⽆季度绩效考核奖⾦。 　　(2)绩效季度奖⾦是总经理根据员⼯在公司的整体表现，参考员⼯的考核情况在季度末以红包形式发放。 　　(四)增减分类别： 　　1、考勤计分：当⽉事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效⼯资1%，累计5天扣绩效⼯资3%; 　　2、培训计分：参加培训⼀次加1分，缺勤⼀次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效⼯资1%，累计4次扣绩 效⼯资3%; 　　3、没有按期编写当⽉⼯作计划和填报⼯作绩效考核表，每逾期⼀天扣1分，以此类推。 　　4、季度内考核为合格的员⼯，其季度内个别⽉份考评为优秀的，每评为优秀⼀次加绩效⼯资2%，以此类推;其季度内个 别⽉份考评为不合格的，每不合格⼀次减绩效⼯资4%，以此类推。 　　5、奖惩计分： 　　(1)季度内嘉奖⼀次加绩效⼯资2%、记功⼀次加绩效⼯资4%、记⼤功⼀次加绩效⼯资6%