“结构化”面试--提高招聘效果的法宝课件.pptx

2011招聘系列培训之一：“结构化”面试---提高招聘效果的法宝预计课时：2H讲师：HR部 司丽培训日期：2011-4-9招聘常见难题1.需求紧急，却找不到合适的简历；2.找到简历，约人家不来；3.不清楚招聘流程？4.面试拿不准是否合用；5.面试记录如何写？6.如何定薪酬？7.背景调查出状况？8.试用期离职率高； 招聘难，招到合适的人更难！！！招聘系列培训1：结构化面试案例公司新接了一个移动客户的软件项目，要为客户建一个人力资源系统，项目金额约500万。项目平台采用JAVA平台(技术方面大家找最熟悉的方向来设定即可）现需招聘该项目的项目经理，最迟一个月内到位。您作为这个部门的面试负责人，该如何处理？会遇到哪些问题？招聘系列培训1：结构化面试八之一:如何提出招聘需求申请？八之二:如何分解招聘需求八之三:公司招聘流程？八之四:如何快速而准确地筛选简历？简历处理方式？所要解决的根本问题是：如何快速而准确地招到PM？八之五:常见面试方法？八之六:如何填写面试记录？八之七:如何定薪酬？八之八:背景调查有问题怎么处理？为了融会贯通地理解以上内容，需要特别关注：运用“结构化面试”提高招聘效果招聘系列培训1：结构化面试八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而准确地筛选简历？简历处理方式？八之五:常见面试方法？八之一:如何提出招聘需求申请？所要解决的根本问题是：如何快速而准确地招到PM？八之六:如何填写面试记录？八之七:如何定薪酬？八之八:背景调查有问题怎么处理？八之八:QA为了融会贯通地理解以上内容，需要特别关注：运用“结构化面试”提高招聘效果招聘系列培训1：结构化面试八之一：如何提出招聘需求申请？4-1 前提：真的确定需要招这个职位吗？部门人员结构是金字塔吗?补位？在职人员提升？短期借调？兼任？预算范围？ 未到合适时机，招新人更痛苦！！！招聘系列培训1：结构化面试八之一：如何提出招聘需求申请？4-2 申请文档：一表一文档链接地址：说明：表：品高招聘计划.xls招聘计划；文档：招聘简章范本.doc招聘简章（招聘地图）4-3报批程序：4-4再思考：真的要招聘这样的人员吗？招聘系列培训1：结构化面试案例· 公司新接了一个移动客户的软件项目，要为客户建一个人力资源系统，项目金额约500万。项目平台采用JAVA平台(技术方面大家找最熟悉的方向来设定即可）现需招聘该项目的项目经理，最迟一个月内到位。请尝试填写该项目经理的招聘计划和招聘简章?招聘系列培训1：结构化面试八之一：如何提出招聘计划小结： 思考---填表及文档—报批—再思考。 （招聘地图）QA。招聘系列培训1：结构化面试思考已经讲完了“八之一：如何提出招聘需求申请”？确定要招人，那么怎么招人，流程是什么？接下来分析“八之二：公司招聘流程？”招聘系列培训1：结构化面试八之二：公司招聘流程发布简章用人部门,HR筛选简历用人部门出试题,HR和前台共同实施注意:试题需及时更换,少数职位可采用上机测试，答案？？？笔试用人部门面试面试当天填写意见并交HR部HR复试薪酬面谈HR,销售类职位需用人部门共同参与背景调查对于入职时间较长的,建议部门经理及时联系应聘者,以表重视入职招聘系列培训1：结构化面试八之二：公司招聘流程 校园招聘流程：实习生招聘流程：QA招聘系列培训1：结构化面试思考已经讲完了“八之二：公司招聘流程”了解了流程，就开始正式大海捞人了，第一步必不可少的就是“筛选及寻找简历”。有何方法呢？接下来分析“八之三：简历筛选技巧”招聘系列培训1：结构化面试八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而准确地筛选简历？简历处理方式？八之四:常见面试方法？八之一:如何提出招聘需求申请？所要解决的根本问题是：如何快速而准确地招到PM？八之六:如何填写面试记录？八之七:如何定薪酬？八之八:背景调查有问题怎么处理？八之八:QA为了融会贯通地理解以上内容，需要特别关注：运用“结构化面试”提高招聘效果招聘系列培训1：结构化面试八之三：简历筛选技巧4-1 收到简历 1)简历地址: 服务器：file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历 \\10.20.5.3\file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历共享资源file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历.9.file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历用户数据file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历\file:///\\10.20.5.3\共享资源.9.用户数据\品高\品高人力资源部\招聘简历品高file:///\\1