《三国演义》中的管理智慧课件.pptx

《三国演义》中的管理智慧;请教各位一个问题;古今中外的渔夫故事;商业时代的渔夫们;他是中国商业的先行者之一，也是中国历史上有文字记载的第一个企业家。 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公司，后来又在孟津改行经营面粉。几经挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨遭失败。 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可是，为什么他总是这样多灾多难呢？ 他该怎么办？出路在哪里呢？;一个令老板们头痛的管理难题;关于执行力的两个重要细节;真正值得思考的管理学课题只有一个：;《三国演义??中的卓越领导者;曹操类型的领导者：看重绩效;刘备类型的领导者：看重人情;曹操 VS 刘备;刘备为什么要三顾茅庐？;诸葛亮为什么追随刘备？;如何让有胜任能力的人才效忠于企业？;高薪可以买到人才，但买不到忠诚。;曹操的困惑;非货币报酬决定员工忠诚度;12个非货币报酬的清单;12个非货币报酬的清单;非货币报酬意味着你对员工的爱;卓越的领导者懂得如何爱他的员工，懂得如何去培养员工们那种忠诚而富有创造力的工作风格。;周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝;为什么你不能成为一位卓越的领导者？;领导者的四种等级;领导者的两种类型;有为的领导者：;何谓以人为本？;无为的领导者才是真正卓越的领导者;卓越的领导者并不强调员工的执行力，而是着眼于培养员工的创造力。;创建一个富有创造力的天堂公司;如果一个人热爱自己的工作;让每一位员工热爱自己的工作;为每一位求职者提供一份匹配的工作;寓言：《老虎今天吃草》;尊重每一位员工的个体尊严和存在价值;徐庶的故事;营造一种积极和充满乐趣的环境中工作;营造积极氛围的七条定律;为每一位员工提供正面的人才评价;用坦诚和富有创造性的沟通方式把团队成员凝聚在一起;关注员工的个人问题，及时给出必要的关爱; 渔夫的管理学 园丁的管理学;请 记住刘备的名字;内容总结