项目进度保障措施.docx

广州杰赛科技股份有限公司 Http://www.ChinaGCI.com 第 PAGE 223 页 共 NUMPAGES 264 页 PAGE 进度保障措施 一个项目成功实施的关键因素之一是对项目的实施进行有效的管理。 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间范围内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行此计划的过程中，经常检查实际进度与计划进度是否有偏。如果出现偏差需要进行绩效分析，找出偏差原因并加以干涉，采取必要的措施加以纠正。 项目进度计划管理 项目实施进度计划管理主要包括：项目实施总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等。项目经理需要根据月进度计划制定每周详细的实施计划。 定期召开由建设方、承建方、监理单位参加的项目协调会议，确定下一 步的工作要点和进度计划，解决项目实施过程中存在的问题，更好地开展项目实施工作。 项目实施进度计划是否完成是我单位作为项目考核的重要指标，单位对月度计划进行全面检查，并与项目实施人员进行绩效考核，提高项目实施人员的工作积极性，确保项目计划按预期目标完成或者提前完成。 进度保障技术措施 在依据项目进度管理计划执行过程中，需要对进度进行有效的保证措施，包含但不限于组织保证、计划保证、经济保证、部署保证等。 组织保证 建立项目里程碑控制体系，并建立进行控制的组织机构，将进度绩效评估体系落实到每个进度控制人员； 建立项目进度控制的工作责任制，明确进度控制人员的具体工作职责； 实行项目经理责任制，对项目行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能； 根据建设单位的项目要求，科学合理地组织项目实施，形成各实施小组资源在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，做好项目历程规划，从而缩短项目的实施周期； 建立项目全面质量管理体系，针对主要影响项目进度的工序进行动态管理，找出影响项目进度的原因，决定对策，不继加快项目的实施进度； 选派有项目经验丰富、管理能力强的项目经理担任本项目的负责人，对项目的技术力量、所需资源进行统一协调指挥； 加强对项目实施人员的技术培训、管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高项目实施质量、保证项目工作的关键因素。 制度保证 建立项目实施过程的例会制度，利用项目管理工具对项目进行动态管理。每周召开项目例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置安排下一次例会前的计划安排。对于拖延项目进度计划要求的工作内容，找出其原因，并及时采取有效措施保证进度完成。举行与项目建设方相关干系人的联席办公会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。 计划保证 采用项目实施进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进度项目实施进度计划的控制与管理。在项目实施过程中抓好项目的关键路径、找出关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的项目实施程序。做好项目人员组织调动和协调工作，通过项目实施网络节点控制目标的实现来保证各环节工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工作目标的实现来确保项目工期控制进度计划的实现； 倒排项目实施进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划在28日内完成，以确保计划的落实； 根据各自的工作，编制更为详尽的各阶段实施进度计划，制订月、周工作计划，以每一个阶段为单体进行组织，保证其按计划完成，以阶段计划落实组织项目整体实施计划的顺利完成； 在确定项目实施进度计划目标的前提下，分组编制实施方案，力求项目实施的科学性、规范性和专业性； 在单位职能部门对此项目的一切问题全力以赴，及时调整不合理的因素，并对项目实施落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；项目实施由项目经理统一调度以确保项目的实施进度，控制在进度计划范围内。 经济保证 采用绩效评估与奖罚制度相结合，对项目实施人员进行阶段性的工作绩效评估； 项目管理工具保证 利用信息化的管理工具对项目的进度进行可视化的管理，如Project、横道图、三点估算等管理工具和评估方法。 部署保证 加强项目实施计划管理和单位监督管理力度，由项目经理编制切实可行的项目实施计划总网络控制图。根据总计划编制月、周计划和人力资源计划； 充分、合理地调动所需要的各类资源以确保项目的顺利实施。统一安排项目人力资源，保证项目实施人数，保证项目持续实施，确保项目计划的完成。 项目质量管理及保证措施 项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 保证质量目标的措施 组织措施 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质