工程项目工期关键节点和线路保证措施（模板）18.docxVIP

工程工程工期关键节点和线路保证措施 确保关键节点工期的组织措施1、成立关键节点工期管理组织机构 为确保本工程关键节点工期进度，保证进度计划的有效执行，我司将组织成 立干练的工程管理部，并且成立由工程经理负责、总包协调部统一协调，各相关 部门、专业分包商及劳务队伍共同组成的工期保障组织机构，全面进行包括工期 管理在内的各项施工管理。 在投标期间我司已确定工程组织机构，并已做好相应人员的就位准备工作, 选派具有深基坑施工经验及熟悉**区当地环境条件的人员参与投标，能在最快时 间内投入到本工程建设中，为本工程提供强大的人员保障。 确保关键节点工期的具体组织保障措施见表1.4. 1-1,组织机构图见图 1.4. l-lo表1. 4.1-1组织保障措施 序号 措施 具体内容 1 工期管理 组织机构 1、投标期间建立工程计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实。 2、设置计划管理专职人员，按建设单位要求进行计划监督。 3、工程组织机构主要管理人员选派在前期桩基阶段及深基坑工作经验丰富的人员， 相关人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 分包模式 1、根据我司多年深基坑建设经验选择最适合本工程的分包模式。 2、在选择专业工程分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3、从我司自有的分包队伍资源库中选用高素质、高技术水平的专业分包及劳务作业 队伍进行施工。 3 合同管理 1、投标期间，我司与各分包单位做好合前期准备工作，中标后立即签订施工合同。 规定完工日期及不能按期完成的惩、罚措施等。 2、与各方签订的施工合同中明确施工资金必须专款专用，尤其是劳务工人工资必须 及时发放，并建立专用账户。充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人 员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖 期给予处分。 (5)加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和 生产效率。 (6)合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 (7)针对施工机械的性能进行维护。设备进场验收时，对所有投入使用的 施工机械设备或器具，在进场时严格按照我单位有关管理程序，结合工程实际情 况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；施工中维 护时，根据“专业、专人、专机”的“三专”原那么，安排专业维护人员对机械实 施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；检定时，对测量器具等 精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 确保关键节点工期的施工机械设备投入的保证措施见表1. 4. 5-2o 表1. 4. 5-2主要机械设备投入的保证措施 序号 措施工程 主要内容 1 制定严谨 的机械使 用的技术 措施 1、大型施工机械设备在满足施工需要的情况下，优先采用国内设备及离工程所在地 较近且并于采购或租赁的设备。 2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料、半成品能及时运输至施 工层，同时减少对周边环境的影响。 3、做好大型机械设备的进场配合工作，提前按设备安装需要，落实设备基础，制定 切实可行的安拆方案，做到既能满足施工需要，又经济合理。 4、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、 平安地组织进场。 5、塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用 2 数量保证 1、调集：发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速在**内或周边调集能满足 施工需要的各类机械设备及器具； 2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设 备，如发电机等以保证连续施工。 3 合理安排 供应计划 1、提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足优质高效的施 工生产需要。 2、提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，局部设备采用租 赁或新购入。 3、在与混凝土厂商及其他大型供应商签订采购合同时，要明确产品的安装需要，如 提前明确混凝土输送泵，提前确定柴油发电机组、空调机组等大型设备的安装需要， 通过与厂家建立密切的合作关系，确保工程施工需要。 4 保证足够 的机械采 购或租赁 资金 1、在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资金计划，一旦需要，立即进行 设备采购定货或租赁。 2、我单位有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶 段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投 入，确保大型施工机械设备的先进与合理。 5 现场施工 1、现场设置专门的大型机械设备管理机构，全面负责现场机械设备的选用、管理与 序号 措施工