益华人要掌握的中华图书人软件25项知识.docVIP

客户的成功才是益华的成功 北京益华鼎泰科技发展公司 地址：北京市海淀区知春路甲48号盈都大厦C座三单元17C室 总部电话：01028/61/63/69/77/81 Http:// E-mail:yhsms@ 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 8页 益华人要掌握的中华图书人软件25项知识 TOC \o 1-3 \h \z 益华人要掌握的中华图书人软件25项知识 1 §1.1. 中华图书人软件的发展历程 1 §1.2. 中华图书人系列产品的定位 2 §1.3. 益华公司提出的三架马车是什么？ 3 §1.4. 解释这个公式的意义 3 §1.5. 物流、资金流、信息流的概念 3 §1.6. 协同商务的概念 4 §1.7. 中华图书人书业供应链解决方案的构成 4 §1.8. 企业流程重组的目标是什么 4 §1.9. 三种网络解决方案 5 §1.10. 常用SQL,518个，掌握10%以上 5 §1.11. 常见问题及解答，掌握80%以上 5 §1.12. 五级管理结构（内协以及外协） 5 §1.13. 三级物流架构 6 §1.14. 七个仓库属性 7 §1.15. 大连锁与小连锁的概念与区别 7 §1.16. 胖连锁与廋连锁的概念与区别 7 §1.17. 九大物流单据 7 §1.18. 十三大信息流单据 7 §1.19. 十一大资金流单据 7 §1.20. 七计划区指得是那些计划区？ 8 §1.21. 什么是管理控制节点？举例子说明 8 §1.22. 物流日结平衡与月结平衡表的概念以及意义 8 §1.23. 信息流单据的执行进度有那些？ 8 §1.24. 资金日结与月结的概念以及意义 8 §1.25. 中华图书人软件的五个配置原则 8 中华图书人软件的发展历程 年份 产品版本体系 研发与市场周期 1999 新世纪版 1999.9－2002.1 2000 新世纪C版 2001.6－2004.1 2001 《中华图书人》93系列 2002.4－2003.12 2002 《中华图书人》94系列 2003.12－2005.12 2003 《中华图书人》95系列 2004.6正式发布，95I 2004 《中华图书人》95Q系列 2005.3正式发布，95S 2005 《中华图书人》96系列 2005.6正式发布，96A 2006 《中华图书人》电子商务平台 2006.4正式发布，2.0 2006 《中华图书人》集团分销版10.0 2006.6即将发布,10.0 中华图书人系列产品的定位 95I,95H 非主流产品，仅提供老用户升级 95S,95R 网络版与单机版的主流产品，提供小连锁解决方案；不推荐大连锁解决方案 96A,969 连锁版主流产品，提供大连锁解决方案 10.0.0 集团分销版解决方案，提供省级连锁体系解决方案  益华公司提出的三架马车是什么？ 第一个马车 业务财务一体化、自动化物流、EDI数据交换数据，打造书业管理数字引擎！ 第二个马车 供应商自助、员工自助、客户交易、会员服务，四大平台信息互动、业务互动，信用评估引领书业信息平台新革命！ 第三个马车 CRM/OA/金蝶财务软件，打造书业一体化解决方案 解释这个公式的意义 物流、资金流、信息流的概念 ERP理念是中华图书人软件的思想基石，中华图书人系统采用了物流管理、信息流管理、资金流管理结合的方式，使得图书企业在各项业务的录单，审核、收发货、结算在时间与空间上隔裂开来，从而可以实现流程重组，适应企业和各种管理模式和不断发展的需要 协同商务的概念 协同商务是中华图书人软件的根本特征，举例如下： 分店要货=分店发货计划/分店报出计划 客户收订=客户发货计划/客户报出计划 主报计划=计划落实=分店报出计划 分店报出计划/客户报出计划=货源报订计划 货源报订计划=货源报出=到货分发=分店发货计划/客户发货计划 退货计划=退库出库= 自动分检=进货退货 分店发货计划=配送出库(一包一单/多包一单) 客户发货计划=自动批销/配送出库/店面调剂 店面调剂计划=店面执行=店面调剂单 调价计划=各个分店的调价 多货源分析=付款计划=审批=资金运作计划 中华图书人书业供应链解决方案的构成 企业流程重组的目标是什么 ■它的目标是通过重新设计组织经营的流程， 以便使这些流程地增值内容最大化，…… 从而获得绩效改善地不断渐进。 ■这种做法既适用于单独一个流程， 也适用于整