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工程质量管理制度 一、总那么 1、为牢固树立“百年大计，质量第一”的全员质量意识，推动 我质量标准化工作的开展，使我质量管理工作规范化、制度化，结合 我实际，特制定本方法。 2、本方法适用于龙王庙自营、外包井巷工程的有关单位和个人。 3、搞好工程质量是全每个职工的职责，全每个职工有责任共同 关心、支持质量管理工作，使全形成“干标准活，干放心活”的新气 象。属各单位要从严把关，各负其责，从原材料入库、现场施工到交 付使用、维修等全过程各分局部项工程进行全面质量管理。 二、质量保证体系 1、全自上而下建立严密的质量责任制，实现纵向到底、横向到 边的全方位的全面质量管理。各级管理人员对所管质量负管理责任, 施工人员对施工的各个工序工程质量负责。 2、全井工程质量管理由工程质量管理委员会管理，管理委员会 主任由长担任。具体业务部门为生产技术科，专门负责日常工程质量 的监督检查，质量的旬月验收，工程质量事故追查等业务。单位工程 监理对分管工程质量负责。 3、各施工单位建立以队长、技术员为核心的质量保证体系，建 立质量责任制，健全管理制度和验收制度，把质量同班组、个人利益 密切挂钩，变抓质量、保质量为全体职工的自觉行动。 4、对于引进外包单位，要严格审查其资质等级，外包单位必须 是“三证齐全”（施工许可证、施工资质和营业执照），质保体系健全 并发挥作用。否那么不准承当本工程。已进入的队伍，发现其实际技术 水平与资质证书不符或转包工程应予辞退。 三、质量检查和验收1、每月10号、20号、30号对井巷工程进行定期质量检查，以 此作为对施工单位的质量考核依据。公司工程科、生产技术科、质监 部门组织的月验收时间为每月确实26日，如遇星期天，时间顺延。 2、自营及外委施工单位的上报进度及上报工程质量管理等级以 每月25日组织的月末验收为准。各单位工程的竣工，由报请上级有 关部门组织该单位工程竣工验收，以此作为该单位工程结算的依据。 每个单位工程分局部项完工后，组织分局部项工程质量验收，主要分 局部项工程评定应请上级有关部门和质检站参加。月旬质量检查前, 施工单位技术负责人需作好检查前的准备工作。 3、按中腰线施工的井巷必须悬挂中腰线标记，采用激光指向的 井巷在倒激光指向仪前，施工单位必须每隔30M延伸中线位置，无中 （腰）线的井巷不予验收。 4、检测工具不齐备的施工单位必须在检查前进天向质检部门提 出书面报告，否那么不予验收。 5、喷浆厚度必须按标准要求埋设检查标记，无检查标记的必须 在月末检查前（25日）按每天20M一组（3孔）打好检查孔，否那么不 予验收。 6、拉底工程必须在巷道两帮用颜色漆画出腰线，即每隔十米标 定巷道所处位置。 7、施工单位必须在检查前填写好分项工程质量检验评定表，并 准备好各类质量检验保证资料。 8、检查组的成员由领导、生产技术科、调度所、安监处、经营 办公室有关人员和施工单位负责共同完成，现场检查完毕其原始数据 经各部门签字认可。 9、施工单位井巷工程质量检查实行“三检制”，即做到自检、互 检和专检相结合。施工单位各作业面每生产班必须配备专职验收员一 名。队技术员负责对验收员进行技术质量交底，并对队工程质量负全 面责任。不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，工程进度验 收中扣除延米工程含量。 10、施工单位质检员必须由经过新标准培训的人员担任，工作中 必须实事求是，秉公办事，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根 据情节轻重每次处以50——100元的罚款，并追究技术员、队长责任, 不合格局部由施工单位限期返工处理。 11、全性的质量大检查或日常抽检过程中检查人员发现有危及安 全质量问题时必须现场安排施工单位处理，施工单位不处理，检查人 员有权令其停工，对造成经济损失的要追究施工单位领导责任。检查 人员下井未发现或发现了未提出危及平安的质量问题而造成事故的, 检查人员必须承当相应责任。 12、对于月末检查结果，合格率低于是100%的工程，本月度该 工程不予报进尺，必须在规定限期内无条件处理，处理后申请复检, 复检合格后，按有关政策及合同规定报尺计价，复检仍不合格工程, 将停工整改，并追究领导责任。 四、支护材料 1、井下各种支护材料质量由公司供应部门、经营办公室、生产 技术科、安监处和施工单位共同把关，绝不允许以劣充优，以次充好， 以小充大。坚决杜绝不合格材料下井。 2、井巷工程所需的钢带、锚杆、锚固剂、水泥、、速凝剂等。各 施工单位每月必须有材料申报计划（合同中规定可自行采购的除外） 供应处负责办理材料的采购、出库手续，材料的品种、规格、质量要 符合设计要求，进货渠道要正规，杜绝假冒伪劣支护材料入井。砖、 石、砂子等必须通过区质监站检验认可方可使用。 3、各种支护材料必须有出厂合格证、试验报告（检验报告）和 区质监站出